三三言情小说

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第4部分（第3页）

刚刚毕业，没有多少商业经验的工程师聚在一起，商讨成立一家新公司，但是对公司要做什么产品，他们却没有明确的概念。

他们只知道两个人想创立一家公司，从事范围广泛的电子工程业务，他们大动脑筋，想出很多种产品及想像中的市场潜力，但是他们没有令人激赏的“伟大构想”

，作为这家新创企业的奠基启示。

休利特和帕卡德决定先创立公司，再考虑应该制造什么。

他们只是开始向前走，尝试做任何可能使他们赚点钱以脱离草创阶段和付得出电费的东西。

休利特说：我偶尔和商学院的人提起这段经历。

我说我们创业时没有任何计划，我们是地地道道的机会主义者。

管理学教授听了都大惊失色。

那时候只要能赚钱，我们什么都做。

我们做过保龄球越线指示器、望远镜时钟驱动器、马桶自动冲水器，还有一种让人减轻体重的震荡器。

当时我们是这样子的，大约有5OO美元的资本，设法做些别人认为我们或许能做的东西。

保龄球越线指示器设有成为市场上的革命性产品，马桶自动冲水器和减肥震荡器也一无所成。

事实上，这家公司辛辛苦苦地摸索了将近一年，才做到第一笔大买卖，向迪斯尼公司卖出8部声音示波器，在电影《幻想曲》里使用。

即使有了这种成果，惠普公司仍然继续以漫无目标的方式，东摸西搞地做过好多种产品，一直到40年代初期得到战时的国防合问，公司才大有起色。

德州仪器恰好相反，公司的起源来自一种极为成功的创业产品。

德州仪器的前身地质服务公司在1930年创立，是“第一家独立经营、制造探测油田的震测反应器的公司，公司的德州实验室开发和生产这种用途的仪器。”

德州仪器的创办人跟休利特和帕卡德不同，他们创立公司的目的是要利用一个特别的科技和市场机会，德州仪器根据一个“伟大的构想”

创立，而惠普并非如此。

索尼也不是，1945年8月，公司创办人井深大创业时，没有特别的产品构想。

井深大和7位创业时的员工在公司成立之后，长时间开会，想决定要制造什么产品。

公司成立后不久加入的盛田昭大说：“一群人坐在会议室……开了好几个星期的会，设法想出这家新公司可以做的业务，好赚点钱经营下去。”

他们考虑过很多种可能性，从绿豆汤到小型高尔夫球机和计算尺都有。

不仅如此，索尼尝试的第一个产品（电饭展）不能顺利使用，第一个重要的产品（录音机）在市场上也销售失败。

索尼在创业初期，勉强靠着在布里缝上电线，制造粗糙但是有销路的电热毯维持生计。

健伍的创办人和索尼的井深相反，心里似乎想好了一种特别的产品。

他在

1946年创业时，把公司定名为“春日无线电器公司”

。

根据《日本电子年鉴》，“健伍公司始终是音响科技方面的专业先驱。”

萨姆·沃尔顿和井深大、休利特同属传奇人物，他创业时也没有伟大的构想，他开办事业时什么也没有，只有要为自己工作的意愿，和一点点有关零售业的知识和极大的热情。

他可不是在某一天醒来后说：“我有这种伟大的构想，要根据这一构想创立一个伟大的公司。”

绝非如此。