三三言情小说

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第18部分（第4页）

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第81节：企业与管理（47）

单单只是创新还不足为奇，就像某些管理学概念，提出很容易，但是要让它产生效果就没那么简单了。

苹果公司的独特性就在于，iPod不仅仅是播放器的创新，而且让苹果公司几乎垄断了全球MP3播放器市场，创造了巨大的经济效益。

2005　年6月的统计数据表明，它在数码音乐播放器市场的占有率达到76％，被人们称为“21世纪的随身听”

。

之后的iTunes音乐商店也是如此。

开放第一周，　iTunes就售出了100万首乐曲，而各大音乐提供商最初是希望六个月内能达到这个目标。

同时，它的开张，让iPod的销量也快速上涨。

苹果的创新步伐一直没有停止过，它的产品总是能让顾客得到惊喜，让它自己获得利润。

这是创新经济产生的双赢局面。

但是，如何使创新的优势更长久，却是一个常常令人头疼的问题。

苹果的每一步创新都会为它带来巨额利润，但同时，每一步的创新也很快会被竞争对手效仿。

仍以iPod为例，无论是它的外形，还是它的技术含量，　iPod　的杀手们都已经渐渐追赶上来。

它的新特点，或者新的创新因素，似乎已经不能带来如最初的那种轰动效果。

如何才能使创新立于不败之地，这是任何企业都必须关注的。

另一个很值得借鉴的是，iPod已经成为一个平台，它的附件产品在全球形成了一种“i　Pod经济”

。

小至皮套、挂绳、坠饰，再到运动臂带、滑雪服、音箱、录音器、相机连接器，甚至是汽车，形形色色，无奇不有。

像贝尔金、BOSE、JBL等　iPod　的配件商，甚至戏称“只有顾客想不到的，没有它们做不到的”

。

当然，虽然这本书名为《iPod，不同凡“想”

》，但作者也关注了整个MP3　行业的发展历程。

从第一个编解码器、第一台大众MP3　播放器的出现，到数码播放器的各大企业之间的激烈竞争，层出不穷的“iPod杀手”

，神出鬼没的“网络海盗”

，作者都娓娓道来。

通过一个环节一个环节的深入，一个故事一个故事的讲述，独特的视角，能让读者不仅仅了解苹果的发展史、MP3播放软件和播放器的进化史，同时也能对数码视听体系的未来有一个整体的构想。

从中，我们还可以体会到创意、创新的产生、演化，以及创新怎样成就了产业和利润。

认真品读，不乏启示和值得借鉴的经验、教训、知识与智慧。