三三言情小说

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第18部分（第3页）

、“How”

、“How…What”

、“What（new）”

问题主动搞清楚。

（4）对准也好，变革也好，没有领导的积极推动几乎难以成功，无论是采取自上而下，还是自下而上，或是自下而上和自上而下相结合的方式，都离不开一个优秀的领导者。

创新成就奇迹

创新，在进入知识经济世纪的今天，已成为全球各类组织领导正在思考的头等大事。

中国也是如此，在舆论上甚至有过之而无不及，从政府机构到各类组织和企业，举国上下都在大谈特谈“创新”

，特别是“自主创新”

。

似乎创新成了包治百病的“药方”

，它可以帮助中国企业在残酷的市场竞争中胜出，可以使“中国加工”

转化为真正的“中国制造”

、并升级为“中国创造”

，可以改变当前中国劳动力密集型的工业现状，向高附加值的研发等领域迁移，可以促进和保证经济社会的持续发展。

诚然，“创新”

之所以成为目前经济管理领域最热门的字眼，是因为它确实能带来发展的竞争力。

面对发展，创新已超越了技术领域，意味着利用新的思想、方式、技术进行人类生产与生活。

美国趋势专家丹尼尔·品克（Daniel　H。

　Pink）甚至在《哈佛商业评论》中大胆指出，“全球化的竞争，比赛的是大脑——创意，不是手脚——劳力。

未来所有的产业，终将成为艺术创意产业”

。

历史和现实证明，如果总是步他人后尘，想要取得领先地位就只会是镜花水月。

唯有立足于创新，才能笑傲江湖。

但怎样把创意、创新真正转化为实际竞争力，落实为健康发展，却不总是自然而然的水到渠成，而是充满波澜、需要智慧驾驭的复杂过程！

这本《ipod；不同凡“想”

》以iPod的诞生和成功为例，给我们生动地讲述了给人启迪的苹果公司的创新经历。

第一台电脑和大众MP3播放器的诞生，我们可以称之为发明。

但苹果公司1998　年推出的i　Mac和2001　年推出的i　Pod，我们却该称作创新。

拿MP3来说，在ipod出现之前的机器，无论是外形还是操作上，都不尽如人意。

但是　iPod一出现就不同凡响，虽然它也只是一个普通的播放器，但细节上的创新却让它一时之间风靡全球。

比如操作非常简单，任何一项功能都不超过三次按键，符合了人们对于快捷菜单的要求。

外形也很纤美小巧，其独创的滚轮式触摸屏几乎成了后辈们必定模仿的标志性设计。