三三言情小说

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第5部分（第1页）

中国向市场经济的转变需要在各条战线全面开战。

中国这个大企业的方方面面都处于荒废状态，从厂房大楼、管理层、财务系统、员工到设备，这一切都处于毫无头绪的混乱之中。

经营得当的企业会鼓励员工培养创业思维，以提高公司的发展潜力。

解放思想开阔了人们的眼界，使他们看到了种种商业机会。

其中的一些机会很不寻常，甚至在开始的时候并不怎么合法，后面章节将会列举此类例子。

但是，最终他们都为总体目标的实现做出了贡献。

有时候这一发展过程可能稍显混乱，但是控制与放权实现了完美的结合，私有企业也得到了迅速发展。

截至2008年，中国私营经济在总体GDP中的比重已经达到了三分之二。

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宏观引导的领导方法显现威力

1992年，中国逐渐意识到必须要加快科学技术领域的发展，否则进一步的发展将十分困难。

因此，在次年的全国经济发展规划中必须明确加快科学技术发展的战略。

罗伯特·劳伦斯·库恩（Robert　Lawrence　Kuhn）在*的传记《他改变了中国》（The　Man　Who　Changed　China）中提到，江泽*席收到了两条截然相反的建议。

其中一条是时任国务院副总理的*提出的，另一条则来自主管科技的宋健博士。

宋健提出了一条大胆的策略：学习美国波士顿周围的高科技园区模式，建立全国性的高科技工业园区，以倾斜性政策鼓励创建新的创新型企业。

*则希望把工作重点放在振兴国企上面。

“我们有如此众多的大型国企（*正是主管国企的副总理），它们应该成为发展中国先进科学技术的阵地，而且它们也有进行科研和发展的必要条件。”

“在国企论资排辈的环境中，年轻人怎么可能有机会进行创新、挑战既定的模式和规则呢，”

宋健反驳说。

“年轻人永远都不会得到尊重，不管他们的想法有多么出色。”

*没有加入到争论中，他只是认真倾听、做笔记。

最后他表示：“我同意宋健同志的建议。”

这是政府内部思想解放的又一新篇章，也是江泽*席宏观引导的领导艺术的范例。

他明白，比较保险的方式就是让青年才俊去传统国企解决问题，但是他也明白年轻人在那里将会受到束缚，于是给了他们自主创业的自由。

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老树截枝

1997年，*又迈出了重要一步。

当时中国国企仍然有1亿多员工。

它们彼此之间展开了激烈的竞争，但并不是争夺市场，而是争取被允许宣布破产，因为只有破产才能为员工从政府那里争取到援助。

但是，太多的破产将会导致失业率的急剧上升，还会威胁到社会稳定。

这次，*接受了*的一项建议，让经营状况良好的国企帮扶一个陷入困境的国企。

实际上，这样做把健康国企也拖入泥潭的情形却很少发生。

此后，*又提出一个似乎完全有悖于共产主义经济原则的概念：私有化。

他宣布，国家将会从某些产业退出，但仍掌控关系国计民生的产业。

*认为，私有股份将是盘活中国国企资产的最大希望。

西方鲜有对中国共产党执政艺术的讨论，但是政绩本身已经说明了问题。