三三言情小说

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第14部分（第3页）

也就是说，老板对候选干部的任用应该慎重。

通过执行特命事项，肯定会出现有潜力、崭露头角的人。

这样的人，哪怕只发现一个，也是很有好处的。

如向他们下达特命事项，该人与老板的交流机会自然会多一些。

通过这样的相互交流，该人在老板的影响下，会不知不觉地成长起来。

在育人方面方面最重要的是人格的影响力。

这种影响力越大，育人的成功率就越高。

放任自流地等待自然成长是不会成功的。

有了相应的土壤，但不施肥也是不行的。

尤其对候选干部，必须有这样的设想。

让候选干部明确目标，然后通过自己的努力和充分利用公司提供的各种机会成熟起来。

挑选化身的第一标准就是忠诚。

老板的化身，就职务而言，是公司担任要职的人。

选拔化身的标准是什么呢？根据各个公司不同的情况和老板不同的想法，各有不同。

但作为一般标准，多数都会把忠诚放在首位。

某公司同时培养了两个人作为老板的接班人，让他们互相竞争。

A年轻，头脑敏捷，认为他是下任老板的呼声很高，他本人也意识到了这一点，因而不时流露出自己是下任老板的言行。

B的头脑并不那么敏捷，可人很忠厚，他总是维护A的利益，从他平时的微妙言行中，可以看出他也认为下任老板就是A。

但出乎意料的是，老板挑选的接班人不A，而是B。

原来，在选择A还是B上，老板费尽了心机，他认为如果A，企业会大踏步地实行经营改革，也许会发生意想不到的变化。

但如果遭到失败，结果也是惨痛的。

如选择B，他为人稳重，企业不会有很大的发展，但也会因为经营失败而带来惨痛的结果。

忠诚是成功的捷径（2）

老板决定这件事时十分苦恼，但最后决定选择B，由此看来忠诚是这位老板十分重视的原则。

现代企业中，有刚入职场的人都急于表现自己，往往事情发展得不尽如意，其实很简单，每个老板和上司在考察一个员工能力的时候，不是单一的某一项，而是综合素质。

应该说一年左右是一个比较关键的日子，入职一年后如果新员工还没有升职的迹象，就要考虑自己的日常工作有哪些地方做得不够。

坚信只要忠实于自己的岗位，忠诚于自己的公司，升职加薪是迟早的事情。

士为知己者用

人才，只有被当作人才用时方是人才，否则只能是废才。

士为知己者用，要有感恩心要有忠诚度，在有伯乐的时候你就要跑出黑马的本质。

某单位青年小王，自学考取了北京大学英语专业研究生，3年后小王学成归来，单位人事部调用他到传达室当收发员，理由是单位每天都有外文函电往来。

听到如此安排，小王真不敢相信自己的耳朵。

他试着问，这是临时性的工作吗？没想到领导却严肃地对他说：“小王呀，你有这样的想法本身就是错误，对工作怎能挑挑拣拣呢？怎么有临时观念呢？”

一盆冷水从头泼下，小王不寒而栗，又百思不得其解。

半年后他再也按捺不住那颗躁动的心。

一次他从报上得知深圳招聘人才，就试着投一封自荐信。

没想到深圳的工作效率果然高得惊人，不出半月他便接到对方同意录用的通知书。