三三言情小说

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第8部分（第3页）

2008年我跟大家讲，灾难可能会来，现在我告诉大家，机会的形成已经开始，大家开始准备吧！”

“危机即是机会”

，被传统文化武装起来的中国人很容易把握。

但是如何实现这种转变，偷懒的人们却条件反射般只是在那里等待和依靠。

他们想到了流动资金，想到了税收优惠，想到了一系列优惠政策，却唯独没有想到他们起家时所倚仗的头拱地的突破能力。

现在企业规模大了，富足了，却同时也患上了富贵病或大企业病。

马云俯瞰到了这个真实。

他断言：“这个世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、企业家的梦想、企业家的价值观，是价值观的缺失，是梦想的缺失。”

当我告诉《大趋势》的作者奈斯比特，马云想在10年内超过沃尔玛时，想象力丰富的奈斯比特也诧异了。

他问，马云是不是知道沃尔玛现在的规模？我告诉他，马云当然知道沃尔玛3　800多亿美元年收入与阿里巴巴区区几百亿人民币年收入之间的差距。

马云更清楚经营管理的本真，就是把员工放在第一位。

“员工第一位”

企业为了谁？这是个浅显的问题，也是一个容易引发误导的问题。

在北京、广东、浙江、山东、重庆、西北的企业家论坛上，我常常抛出这个问题，得到的答案五花八门。

其中排行前几位的，是股东、利润、社会、客户等。

少有人能够提及员工。

而当三五人初创的小公司刚开始起步时，大股东或者老板肯定会对大家说：“这个公司是我们一起吃饭的饭碗，关乎我们一辈子的幸福。”

可是，一旦公司上了规模，老板就成了皇帝，一起的创始人就成了雇佣工人。

公司可以为了客户，可以为了股东，但唯独不能为了自己的员工。

与一般企业家不同的是，马云则把员工放在了第一位。

一个人第一桶金的经验是深刻的。

1999年3月，马云和他的团队以50万元人民币在马云位于杭州湖畔花园的100多平方米的家里，创办了阿里巴巴网站。

马云和他的“十八罗汉”

没日没夜地工作，地上有一个睡袋，谁累了就钻进去睡一会儿。

马云不懂专业技术，但是他能够把懂技术的人团结起来，夫妇两个做好后勤，让那些能人在一起碰撞产生创造的火花。

那时，他没有资金，没有技术，没有经验，全靠他的团队齐心协力头拱地走了过来。

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社会设计师马云（2）

马云办公司的这个优先序列，适合小公司，也适合日本一流大公司。

在2008年公布的一项调查中，日本一流企业排在第一位的是为了员工及其家属的幸福而奋斗的企业。

股权结构比较清晰地表征出马云的心胸。

阿里巴巴B2B上市以后，马云自己却只持有上市公司7％的股权，而阿里巴巴67％的员工持有股权，更曾经一度在阿里巴巴催生了1　000多个百万富翁。

当然，股市下跌，那些百万富翁已经风光不在，可那也毕竟成为中国企业界的一道独特风景。