三三言情小说

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第6部分（第2页）

如果我们的工程师不能认识到，每出现一个程序错误便会有一人卷铺盖卷儿，那么我们永远也造不出OS　X这样性能可靠的系统。

另外，我还有一个管理秘诀，那便是不必用能力最强的人。

只要你能唬住他，你便可以雇任何人。

问题的关键还是那两个字：害怕。

这不仅适用于生产线和工厂的工人，也适用于其他员工，包括高层管理人员甚至是董事会成员。

因此，这一规则必然会产生这样一个结论：只有那些傻瓜才能得到提拔。

但也不是每一名傻瓜都可以，他必须还得自我感觉良好，并且易于掌控。

实际上，这样的人很容易发现。

麦肯锡公司的顾问们个个都是不错的候选人。

MBA们认为，你需要制定高标准，使人们知道自己的目标并对其孜孜以求。

对此，我的意见略有不同：你应当制定出一个永远不能达到的目标，并且不要告诉他们这一目标到底是什么。

你还要告诉他们，如果不能实现目标，你便会炒他们的鱿鱼。

你知道这样做的结果吗？他们都会变得疯狂起来。

原因何在？因为人一旦疯狂起来，其创造力和工作效率便会大大提高。

每一名心理医生都知道这一点。

对于MBA们所推崇的另外一种观点，我也不敢苟同。

他们认为，CEO或者总经理的工作应当前后一致，易于被别人理解。

我的观点正相反：你必须反复无常，让别人难以捉摸。

一会儿认为某件事情值得去做，并把做这件事情的员工奉为天才。

而第二天，你却把这件事贬得一钱不值，然后将这位员工骂个狗血淋头。

只有这样，员工才会想尽一切方法讨好你。

那些所谓的管理大家们还告诉我们，要适当地赞扬和奖励。

对此我也不认同。

我的座右铭是永远不要表扬自己的部下。

你一赞扬他们，他们便会认为自己与你一样聪明了。

这样会很危险。

你得设法使所有员工一直认为，你在任何方面都要胜过他们。

要实现这一点，便需要通过不断的批评，并且是以最严厉的方式。

要使一个人的精神崩溃，最好的方式莫过于不分青红皂白地解雇他。

扔东西，大声斥责，骂他，然后解雇他。

或者，更好的办法是暂时不解雇他，使他们误认为自己还有几天活头，然后等到他们完全放松之后，将他叫进自己的办公室解雇他。

所有这些做法都是恐惧文化的体现。

还有一种做法只能在极端情况下使用，那便是狂怒加耍泼皮。

我指的是不停地咆哮和吼叫，像个3岁小孩儿一样在地上打滚，并且手舞足蹈。

这一招在你遇上拒不执行命令的员工时特别奏效，原因是看到一个成人耍泼皮，任何人都会感到害怕，他们会想方设法使你停下来。

这招儿真不错。