三三言情小说

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第7部分（第4页）

这样工作的结果，在损害公司的利益的同时，也会害了你自己。

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第四章　让企业成功，让自己成（1）

自己的发展方向要以企业发展为坐标

做企业的主人，首先要做到的是像关爱自己一样关爱你的公司。

如何让员工真正地做企业的主人呢？这就要求员工拥有主人翁精神，而不仅仅是让员工自己成为企业的主人，而是让员工时刻与公司血肉相连、心灵相通、命运相系，用这样的心态和信念去做好每一件事情，毋庸置疑，员工的主人翁精神直接决定企业的竞争力。

因为如果每一个人都有主人翁精神，都把公司的事情当作自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。

大家会把所有可能的成本，包括讯息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以大幅度地降低；还可以把人的潜能大幅度地挖掘出来。

只要你有主人翁精神，你就会认为自己在做一件很有价值的事情。

“做企业的主人，以企业的兴衰成败为己任。”

《华尔街日报》的记者采访通用电气前CEO杰克·韦尔奇是什么原因使通用电气快速发展时，这是杰克·韦尔奇所说的一句很值得我们思考与借鉴的名言。

在很多公司中，有能力者很多，却仍然没有把公司继续经营下去，其中最主要的原因可能在此。

杰克·韦尔奇之所以成功，是因为他有以企业的兴衰成败为己任的观念，从而使他的能力更快地体现。

以企业的兴衰成败为己任，不仅仅是杰克·韦尔奇的成功心得，更是提醒在职的员工们如何去开创自己的事业。

要实现真正的奉献，必须发扬主人翁精神，要以企业为家，以发展企业为己任，一心为公，不谋私利，要有高尚的情操，要有纯洁的心灵，一事当前，要以集体的利益为重，切不可斤斤计较，患得患失。

如果我们企业的员工都真正发扬了奉献精神，我们的事业势必将会出现蓬勃兴旺、如日中天的局面。

可是很遗憾的是，很多公司的员工却不这么认为，更多的表现是他的意见总是比他真正做出来的事要多很多，而一旦真正叫他负责时却又推三阻四、借口一堆，不肯担负责任，多付出对他而言是一种个人的损失。

以企业的兴衰成败为己任是一种职场上的职业道德，也是一种服务企业的力量的源泉。

当一个员工以企业的兴衰成败为己任的时候，他会以企业发展为思考方向，他会愿意为企业做出超值的付出，最重要的是他会以企业为荣，真正把企业当成是自己的家、自己的朋友来看待，这跟个人在公司的职位、工资高低、年资等等无关，而跟个人的职业操守与自我要求有关。

以企业的兴衰成败为己任，在很多公司只是一句非常时髦的标语，有很多人，站在职场上一直都是抱着“骑驴找马”

的心态，先保留好自己的实力和能力，好像很怕自己的能力用错地方形成浪费，又好像很怕能力会越发挥越少似的，因此对于自己的付出斤斤计较，总是希望能够等到他真正找到一个环境，值得他全力以赴时才开始付出。

拥有这样心态的人，他会用“领多少工资做多少事”

的心态做事，而且事的多少还是按着自己的标准做，而不是按照企业的标准在做。

以企业的兴衰成败为己任不仅仅是一个合格员工的责任，更多的是为自己以后的职业规划考虑，一个优秀的员工不可能永远只是满足现状的普通职员，而更应该是一个去带领他的团队，创造更多未来的领导人。

当然，有很多只满足现状、不愿意努力的员工，他们只是忙忙碌碌地为生活而奔波，没有太大的作为，这也正是普通人跟伟大者的最根本的区别。

第四章　让企业成功，让自己成（2）

把职业当事业，把企业当家业

一位成功的企业家曾说过：“一个人应该永远同时从事两件工作：一件是目前所从事的工作；另一件则是今后要做的工作。”

对此，《华尔街日报》总编辑保罗·斯泰格尔（Paul　E。

　Steiger）十分推崇，他认为，“企业的成功不仅仅意味着老板的成功，更意味着每个员工的成功。

只有企业发展壮大了，你才能够有更大的发展。

企业和你的关系就是‘一荣俱荣，一损俱损’，不管最开始是你选择了这家企业，还是这家企业选择了你，你既然成为了这家企业的员工，就应该时时刻刻竭尽全力为企业做贡献，与企业共命运。

企业就是你的家，要是家庭不幸，你也会遭遇不幸。”

为此，任何一位老板，没有一个不希望自己的员工把公司当作自己的家，把公司当作自己的事业，把自己融入到公司中，勤勤恳恳地工作，和公司共同发展。

这时，你要积极回应老板的要求，以公司为家，努力工作。

除了极少数的人能直接创建自己的事业，大多数人都必须走一条相同的路，依托公司构建自己的职业生涯。

只要你是公司的一员，就应当以公司为家，和公司荣辱与共。

你要抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任感，全身心地融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，理解公司面临的压力，以公司主人的态度去应对一切。

在亚拉巴马州，有一名叫珀西·布里奇曼的年轻人，在一家有名的广告公司工作，公司总裁乔治·明诺特管理精明，为人亲和。

珀西·布里奇曼的工作就是帮总裁签单拉客户，谈判过程中，珀西·布里奇曼的谈吐令许?