三三言情小说

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第6部分（第4页）

以及老板和其他员工的老师，高傲轻狂，口无遮拦，口头禅是：“你们不行！”

“你们这种做法太落后了，必须彻底改变。”

而在实际的操作中又并无多少实用的手段，只是把过去在其他公司的做法往本公司套。

最后终于成了众矢之的，被老板千方百计地“请”

走了。

所以，到一个公司工作，无论是自己应聘去的，还是被老板“挖”

去的，无论职位高低，无论能力多强或曾经多么辉煌，都要调整自己的心态。

这个心态就是学习的心态。

我们要知道，任何一个公司之所以还在生存和发展，都是无数教训、经验和智慧的结晶，任何个人的能量都难以与之匹敌。

加盟一个公司首先要学习这些经验，只有在学习的基础上，才有可能适应、生存和发展，否则是自找麻烦。

无论你曾经是什么身份，都要记住现在自己是员工，只不过级别有所不同。

既然是员工，就要把心态调整到位，把姿态放下来，别把自己当成局外人。

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从问题员工到关键员工（1）

企业界有这样一种共识：20％的优秀员工产生80％的绩效，20％的问题员工产生80％的问题。

虽然每个公司都希望拥有一批心态积极、业绩突出、与公司价值观一致的“关键员工”

，但员工如果自我调整、自我激励意识差的话，很容易变成“问题员工”

。

问题员工主要有3类。

第一类是“短板”

员工。

“短板”

员工会产生“木桶效应”

，从而降低整个公司或团队的业绩。

这类员工主要包括以下几种。

一是心理失衡的员工：工作作风懒散，工作拖沓，玩世不恭。

二是“独狼意识”

的员工：倚老卖老，不肯配合，不愿分享，爱吹毛求疵，或不惜牺牲同事的利益、破坏组织内部的协调关系。

三是认知障碍的员工：不能集中精力，难以承受工作压力，经常受到不良情绪的困扰。

四是焦虑抑郁的员工：缺乏自我控制能力，对职业前途悲观失望。

第二类是违纪员工。

或者称为“公司蛀虫”

，即出卖公司利益的人。

比如，微软公司的一个员工曾通过微软内部的购买系统，低价购买并转售了价值1700多万美元的软件，从中侵吞差额利润。

可口可乐公司的一名前雇员因心怀不满，控告公司有质量问题和舞弊行为，令美国联邦检察官对可口可乐展开了调查。

这类事情非常多。

第三类是跳槽员工。

对于很多公司而言，年底都是人事经理们周期性头痛发作的日子，因为这个时间也是很多员工拿了红包走人的时候。