三三言情小说

手机浏览器扫描二维码访问

第4部分（第1页）

感觉困难重重，但今天跟我初入此行时不同了，我们可以通过访问公司网站得到大量信息。

并且美国证监会的《公平披露规则》规定，任何公司不得向专业投资者（或其他任何人）提供未经公开的信息。

所以你确实有优势。

你可以得到所有信息，并且不需要飞回家写报告或者征得委员会的批准。

你可以自由地根据自己的研究结果作出投资决策。

另外，许多公司在你所在的城市就有连锁店或代理店，你可以进去看看，从顾客的角度感受一下它的位置、设施，以及它是如何提供产品或服务的。

这就是军方所谓的侦察。

在采取行动之前，考察好地形……实地考察，而不是以抽象的或由管理者介绍的方式熟悉公司的情况。

阅读了公司的年报及其发布的信息以后，你就会真正有信心了。

听起来可能有些简单，但事实上，如果他们所说的跟顾客认为的一致，你就能辨别真正的赢家。

就麦当劳而言，我首先看到的是他们本质上极富改革精神。

他们可以向顾客提供味道独特（且符合大众口味）的汉堡，而且比你在大街上买到的晚餐汉堡要便宜。

价格低很重要，但品质、服务与卫生都是吸引顾客的经营模式的重要组成部分。

通过研究，麦当劳首创并沿用了很多不错的运行机制，维持这些机制要比坚持低成本与低价格难得多。

麦当劳出色的、富有革新意义的机制使它可以做其他公司做不到的：不断推出可口的汉堡，并且口味完全一致，每天、每家分店，都是如此。

这很了不起，连同行都交口称赞。

做革新者是好事，但第一个做出某种产品的企业并不一定成功。

有时革新型的公司会难以维持增长，尤其是当它还没有掌握快速增长机制的时候。

1961年，雷·克罗克买下了麦当劳。

那时的美国有许多家快餐连锁店，但没有任何一家最终成为理想的长期投资对象。

早1904年世界博览会时，在面包的基础上，就出现了现在的汉堡，所以汉堡当然不是新生事物。

1921年，“白色城堡”

诞生，主要推出小汉堡。

在实现服务标准化之后，它发展成了此类餐馆中的第一家连锁店。

白色城堡做得很棒，效仿者纷纷出现，但没有谁能与之匹敌。

然而白色城堡没有积极地扩张，从来没往菜单上增添过新产品，没有形成至关重要的经营机制，也没有增加营业点的计划或者筹资组建大型连锁店。

它停留在城市，没有向城市之外的诱人市场扩张。

但是它的小汉堡和洋葱实在受人欢迎，在某些地方现在依然如此。

（白色城堡在超市中占据了一定的市场份额，所以在冷冻食品区你仍然可以买到这种可口的旧式小汉堡。

）

诞生于20世纪20年代的“豪生快餐”

有十多年的良好经营业绩，但最后变成了酒店，店面只分布在公路旁边，以想要享用正餐的旅客为服务对象。

因此，它不是只做汉堡，不算是快餐店。

1973年，石油禁运政策几乎让这家公司倒闭。

它关掉了许多店，但一段时期后其创始人又重整旗鼓。

直到后来，这位创始人把公司传给儿子，公司因经营不善从美国经典成功公司沦为二流公司。

这是最具代表性的案例之一，足以证明管理是成功的基石。

1954年，“汉堡王”