三三言情小说

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第5部分（第4页）

而在保龄球道期间，只是为达到这一目的做准备。

至于是否能够抓住这个时机，则是此时的关键。

当事情发生时，人们可能很难看清其原因。

例如几年前尽管很多人对笔记本电脑很感兴趣，又为它做了不少口头宣传，厂家又是投资又是促销，但有一点很清楚，市场上根本没有此货。

在写这本书时，笔记本电脑还没有越过鸿沟。

而这些主要厂家，如Go公司、Momenta、微软公司都跨过保龄球道，直接进入风暴市场之内，然后就自称已经得到了一个市场。

其实这种市场并不存在。

它们没能利用纵向发展市场的好处，换句话说，它们没能在小范围内很好地培养整体产品，待其成熟后再推向市场；也不是在开发市场时，一步一步地赢得支持，而是直接地从外围就进行了横向发展。

这是为什么呢？当然是因为外围横向发展能挣大钱。

遗憾的是，未成熟的产品进入大众市场后很快就会夭折并永久性退出市场。

10年前人工智能企业就已经证明了这一点。

为何一种产品能在5年左右达到1亿美元的盈利，而笔记本电脑等却没能得到一个稳定的市场，甚至在后来的新技术帮助下都是一蹶不振，再也不能复出。

因为产品已经被否认，即使企业仍想在市场继续组织力量，作出更明智的策略，准备再上，也都无济于事。

产品的名声已被毁，没有任何厂家想受到牵连。

即使这种笔记本电脑将来被人们接受，因为它的过去所以人们对它也是另眼相看。

其实这种产品不应该受到这种待遇。

企业应在保龄球道里多待一些时间，保龄球道是否真有机会？回答是肯定的。

如邮政快递、田野保险、家庭病人护理、租车公司等目前都在积极地使用新技术。

但是都不能作为保龄球道上的首要目标。

过去不能，今天也仍然不能。

这就需要点耐心。

其主要问题在于保龄球道上的策略与企业投资计划完全脱节了。

下一章将着重阐述企业东山再起这一问题。

其主要途径是要在风暴市场的竞争中争得领先地位。

两个笔记本电脑公司都已返回市场，并急急忙忙地冲进风暴市场。

这是因为它们害怕别人先争到了领先的地位，结果自己却在风暴市场的竞争中败下阵来。

例如微软公司急忙冲进了风暴市场，不顾一切地捍卫它在桌面软件上的地位。

在它们这三家公司里，只有微软一家公司惨遭失败。

如果说它是一个领先企业，倒不如说它成了失败公司中的领先企业。

这些想东山再起的企业之所以失败是因为急于求成，古人云：“欲速则不达。”

企业是不能跨过产品酝酿期的。

保龄球道不但不会使市场营销放慢，反而是加快进入风暴市场最捷径的道路。

这就像爬山一样，如果你认为在一天之内你能爬到山顶又返回，那就没有必要放慢脚步。

如果你认为一天时间根本不够就应放慢脚步，那就制定好计划。

出发的时间也很重要，产品进入风暴市场的时间也很重要，爬到山顶的最快方法就是建立一个好的宿营地。

保龄球道也就是产品进入风暴市场前最好的宿营地。