三三言情小说

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第1部分（第3页）

结果，坐在那儿的两位客人一直都尽可能靠在沙发的外侧扶手上，而且身体也经常后仰。

可以看出，在不同的情境和关系下，人们就需要调整不同的人际距离。

倘若距离和情境、关系不对应的话，就会使人们出现明显的心理不适。

这种社交距离的远范围是7～12英尺（～米），它被认为是一种更正式的交往关系。

在公司里，经理们一般使用一个大而宽阔的办公桌，并在离桌子一段距离处摆放来访者的座位，这样就能和来访者在谈话时保持一定的距离。

同理，在企业领导人之间谈判、工作招聘面试、教授与学生的论文答辩等时候，也常常都要隔一张桌子或者保持一定的距离，这样便增加了庄重的气氛，也增加了双方的适应程度，显得更得体与正式。

▲第四种是公众距离。

▲这种距离是在公开演说时演说者和听众之间保持的距离。

它的范围一般在12～25英尺（～米），其最远范围在上百英尺以外。

这是一个基本上能够容纳所有人的“门户开放”

空间。

在此空间内，人们是可以相互之间不发生任何联系的，甚至人们完全可以对处于此空间内的其他人“视而不见”

，不和他们交往。

由此可见，在人际交往时，双方之间相距的空间距离是彼此之间是否亲近、友好的重要标志。

所以，在人际交往中，选择正确的空间距离非常关键。

★有了距离，才有了效果

有的时候人们常有这样的感觉，每天和爱人朝夕相处的时候，不觉得爱人很重要，一旦对方出差很长时间，却觉得对方在自己的生命里尤为重要。

这就是人们常说的“距离产生美”

。

还比如，我们经常在影视剧里看到的情景：一个男孩一直苦苦追求一个女孩，在追求的时候对她无比关心，可是女孩却总不领情，当这个男孩丧失信心停止追求之后，女孩往往会突然发现，自己好像爱上了这个男孩。

这其实也是“距离产生美”

的心理效果，不一定是真的爱，但却是心理的变化。

懂得这个道理，我们就可以用“距离”

来操纵对方的心理，实现自己的目标了。

运用到管理实践中，就是领导者与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。

这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。

一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”

，这才是成功之道。

著名的酒店之王希尔顿就深谙此道。

■希尔顿为自己的旅馆王国立下过一条原则：最低的收费和最佳的服务。

他要求饭店的所有职员一定要做到和气为贵，顾客至上。

不管违反了这一规定，谁就要受到严厉的惩罚。

在平时的工作中，希尔顿总是和蔼可亲，他爱与员工们谈天，关心他们的生活，热心帮助解决员工的困难，所以员工们与他的关系都很融洽。

和希尔顿聊天，就像是和一位长辈谈心，不用拘束，也不用担忧，因为他是把每个人都当作酒店的主人来对待的。

但是但在原则问题上，他是绝不含糊的。