三三言情小说

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第25部分（第4页）

的确，我们发现，有些对照公司刻意采取安逸的态度，牺牲公司长期利益、榨取短期利益的情形并不少见。

而在高瞻远瞩公司里，几乎从来没有听说过这种行为模式。

＞＞为了明天（今天要奋斗）

设想你是

1946年时的体利特和帕卡德，你们拥有一家不到10年历史的小公司。

眼看着公司因第二次世界大战结束，国防合同枯竭，营业收入减少5O％，你们面临急迫的现金周转危机，公司的存续受到威胁，在市场上又没有立刻可以解决问题的商机，就像帕卡德描述的情形那样：我们都在庆祝大战结束，但同时知道我们会有很严重的问题，1946年，我们的销售额从前一年的大约150万美元降到大约只剩一半，我们很担忧，不知道能不能维持下去。

你在同样的情况下会怎么办？你认为他们又会怎么办？

首先，他们裁减了大约2O％的员工，面临政府合同的减少，他们为了拯救公司，只能裁员。

其次，他们发誓永远不再过度依赖起伏过大的政府合同业务。

但是，休利特和帕卡德并未就此止步。

他们还采取了一个行动，对于业务剧减4O％的小公司而言，这种行动堪称胆大包天、目光远大。

当时，所有靠国防合同生存的机构都面临艰苦的日子，他们决定利用这一事实，开始到战时政府资助的研究机构中聘请杰出的科学家和工程师，他们也决定挽留手下最优秀的高薪人才，以免造成定会影响公司长期利益的损害。

普克解释说：虽然我们的业务减少了，我们仍然决定聘请……这些聪明、年轻的工程师。

就在公司走下坡路的时候，我们聘请了拉尔夫·李、布鲁斯·赫利、阿特·方、赫理斯·奥弗拉克和一些别的人才，因为我们相信这是争取一些优秀技术人才的好时机。

在这一决定中，令人惊叹的是，休利特和帕卡德根本不了解战后的商业环境，是否能对他们手下人才提供足够的支持。

这是一场赌博，而且事实上，惠普在战后痛苦的凋整中奋力挣扎，一直到

1950年才重新开始迅速成长。

但是，1946年高瞻远瞩的投资使惠普在以后的2O年里大获丰收，公司的工程人员推出了许多创新和获利良好的新产品。

休利特和帕卡德在公司成长过程中不断强凋，绝不为了迅速获得短期利益牺牲公司的长期原则与健全。

例如，普克在

1976年指出，任何时候，如果他发现员工为了提高本部门的短期利润而违反公司的道德原则，这个人一定委开除，不论是什么情况。

不管这样做对近期的成本有什么影响，都绝无例外。

在帕卡德的眼中，惠普的长期信誉无论如何都必须保护，可是休利特和帕卡德从不误用自己的长远眼光作为该年度放松压力、安逸度日的理由。

帕卡德在7O年代对惠普公司经理人说过的两段话就可以说明这一点。

帕卡德五十年的眼光　　　　　　　一年的看法“如果我们继续忠于使我们度过第　　”

今天和明天一样容易获利。

为了增加长期一个so年的原则，我们可以确保　　　利润采取造成短期利润减少的行动很少下一个50年继续成功。

我代表惠　　　有成功的。

这种行动几乎总是一相情愿，普和我自己确信地说，我们非常、　　几乎总是无；王达到整体最佳业结。

非常以你们的成就为荣而且期望你们未来做得更好。

“

凭心而论，德州仪器的哈格蒂也用长期观点来指导自己公司。

事实上，