三三言情小说

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第18部分（第2页）

某个事业单位，曾经就员工上下班时间调整了三次，而且每次试行一个月，用实践来检验，然后大家在网上发布反馈意见。

最后的结果是，正负15分钟都算正常上下班，因为既要照顾老同志接孙子，又要照顾年轻人睡懒觉，等等。

像这样的问题，你就需要寻找中间点，愿意早走就早走，愿意晚来就晚来，如果照着一种人的想法做就不现实，所以必须得立体设计。

我们说“人民当家作主”

，我看西方公司就真的这样做到了，它们很多制度都是根据员工的需要制定的。

所以，与员工切身利益相关的事还是要听取员工的意见，对于员工反对的事，管理层应立即关注。

现在，西方的工会都不流行游行了，而是与波音、空客、GE等公司签署合同，要求企业必须针对未来几年的需要对员工进行培训。

企业高层要想好，企业未来5～10年要做什么样的管理变革？是精益思想、六西格玛还是其他？现在就说出来，赶紧设计课程，提前几年对员工进行培训，而不是几年后解雇员工。

企业不能等到几年后，说员工的学习能力不行，员工的知识结构老化。

你提前进行培训，我不就什么都行了吗？

。

§虹§桥书§吧§

第80节：企业与管理（46）

席酉民：但现在中国的情况不一样。

张新国：中国企业老说员工不行，然后又不培训，都是在干中学，边干边学。

这样的代价，就是低质量的工作。

席酉民：我们处在一个快速膨胀的阶段，所以，企业往往会先抓住这个机会再说。

这样，可能高成本，没有流程，没有精细，但我先把这个摊子捂住，捂住之后再进行精细管理。

张新国：企业的领导人总是假设有人天生笨，有人天生聪明，其实大家的智商差不多。

我认为最根本的问题是人的眼界。

很多人慢慢走上领导工作岗位或者管的事越来越多，成为管理者以后，好像越来越聪明。

智商还是那样的智商，只是输入信息发生很大的变化，眼界不一样，思维方式变了。

在岗位工作的人眼界全被锁得很窄。

所以，为了让大家了解流程，看清一件事的全貌，就必须让员工通过各种方式（换岗、一人多能、团队工作等），知道事情的全貌。

让他们知道前面人怎么干，后面人怎么干，我该怎么干，该怎么与人衔接。

“全局思考，局部行动”

的方式相比“局部思考，局部行动”

的方式，所产生的结果完全不同。

席酉民：当我们回头总结这些成功经验时，有几点非常重要。

（1）世界永远在变，我们面临的问题以及所使用的组织结构必须跟着变。

（2）变化的一个基本趋势是：企业必须面向价值创造和客户需求，建立起科学的以流程为主导的新型架构。

其中，流程的规范和科学是基础，同时需要在此基础上的激励和调控体系来保证。

（3）有了以流程为基础的基本管理体系，还需要随时关注定向和对准问题，即战略分析和策略，把“What”