三三言情小说

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第17部分（第4页）

不是说新项目不存在，新项目还是存在，但是可以说大多数都是同类产品的竞争，绝对没有一个人在悄悄地做一件什么事情。

因此，新观点认为，“How”

本身就是战略。

现在有多少东西人人都在做？这就是一个人人都在做、个体需要充分发挥自己“怎么做”

的才智才能活下去的时代。

汽车工业至今依然是工业之花，但汽车工业现在还是新鲜事物吗？不是。

我们不能设计出一个全新的车。

所以，我们只能将汽车制造得越来越好，越来越便宜。

如今，美国人与英国人也开始青睐日本的丰田车，他们过去可都不喜欢日本车。

为什么？既然丰田车质量又好又便宜，又何必去购买那些本地的名车呢？

这就是丰田车的战略。

所以，什么叫战略？战略本身已经有“How”

的很大成分。

著名的管理大师波特（Porter）在其最新著作里，对战略的定义有所调整，“战略不再是一个很大的愿景，战略就是企业的活动”

。

企业怎么组织资源，使自己的事情能够做得跟别人不一样（Do　in　Different　Way）。

战略基于差异，但差异包含两种：一种是做不同的事；另一种是用不同的方式去做事（Do　the　Same　Thing　in　Different　Way）。

我们做同样一件事情，但我做事情的方法不一样，我可以做得又好又快又便宜，我就比你利润高，生存能力强，而且发展快。

做到这一步之后，由于企业底层的关系理得很顺，支撑战略实现的资源和能力与企业战略之间的对应关系足够好，企业领导层就会有更多的精力，而且在企业的实践中能够腾出精力关注企业未来。

这对企业的下一步战略又是非常有利的。

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第77节：企业与管理（43）

这当然是最为理想的状态，“Different　Way”

与“Ｗhat”

之间互相促进。

而现实情况往往并非如此。

领导层被当前事情弄得焦头烂额，处处都在“救火”

。

试问，在一个救火太多的企业，当前的路都走不动，领导层还能看多远，走多远？只有在现实中走得顺利之人，才能拿起望远镜看得远，走得远。

这是第二步。

战略的第三步，就是要设计真正的新业务，那就是所谓商业模式的创新，技术产品的创新。

新的商业模型无非就是Continues　Innovation（持续性创新）与Diversity（多元化）。

很多人将Disruption谈成是“破坏性”

创新，我个人倒更倾向于将之看成是断裂式创新。

“破坏”