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你读了博士,有了丰富的知识;你当了总工程师,有了高超的技能;你继承了遗产,有了丰厚的家底。
如果你没有阅历,即使你做了老板,总有一件很大的事让你“过不去”
,或一件很不起眼的小事,会让你“阴沟翻船”
。
这时,你还是得回过头来,补上阅历这一课。
没有丰富的阅历,一定当不了大老板。
王永庆先生不久前去世了,他的创业历程,给我们全体中华儿女留下了宝贵的启示。
当王永庆十几岁,挨家挨户送米时,可能没有想过自己会成为大老板。
但是,他边干边学做事,并逐步学会做人、管事、管人。
他送米时,先观察这家有几口人,几男几女,几老几少,每天吃多少米。
等这家人米快吃完,还没有顾得上去买时,王永庆已经把米送到这家人门口了。
王永庆把米送到人家里,并不是一丢下米袋,就收钱走人。
他还要送到储物间,把米缸里剩下的旧米清出来,把新米倒进去,再把清理出来的旧米放在旁边,提醒主人及时先吃完。
这家人买了他恰逢其时送上门的米,当然无暇再去买别人的米,自然成为他的固定客户。
我们请10个各学科的专家来为我们解答,当老板到底需要什么样的知识,我敢保证会有10种结果,因为专家如果自己没做过生意的话,对这个领域只能是事后诸葛亮。
可见要为一个普通的职业,提出一个具体的知识结构是很难的,何况是为老板。
但是,王永庆、李嘉诚给了我们启发。
因为做老板,不需要专家所描述的丰富的知识,他需要的是世事洞明的阅历。
市场没有专家,只有赢家,或输家。
高手过招,决定输赢的,是阅历。
所谓,阅历为王!
老板不一定是年纪大的人,
但是,老板一定是阅历丰富的人。
我要强调的所谓的阅历,就是做事、做人、管事、管人这四个方面的经验的积累。
为什么做事、做人、管事、管人的阅历,对于做老板那么重要,而且缺一不可?
做事的阅历积累——当老板的立身之本
社会阶层:从“学生”
到“员”
。
没有“做事”
阅历的积累,就没有将来当老板的立身之本。
做事的阶段,是思考力最佳的训练阶段,这时,不要斤斤计较待遇的高低、工资的多少。
只要能够生存,就一定要选个自己喜欢的,有利于发挥自己特长的行业与单位,认认真真地把基本功练好,这样才有进一步积累中高级阅历的机会。
同一批学生一起被招进一个单位,大家这时候都处于“做事”
阶段,职位都称为“员”
,有业务员、会计员、打字员、统计员、驾驶员、服务员、售货员,等等,职责就是“做事”
:听候命令,完成任务。
做人的阅历积累——当老板的人脉基础
社?
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