三三言情小说

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第6部分（第4页）

偶尔与毫无关联的人或不同领域的人交流，对制订职业规划战略很有帮助。

如果将目标锁定为副总经理，努力使自己部门的业绩得到增长吧，这才是通向光明的真正大道。

“活动到接近退休年龄的副总经理手下”

、“调动到热点部门”

都是行之有效的方法。

打消晋升的念头之后，你的思维会消除壁垒而变得无拘无束，来自他人的信任感将会增强，常常会获得意想不到的晋升机会。

对于副总经理这个薪酬较高又是极好的裁员对象的职位来说，也有大胆采取主动的选项。

为了应对不景气时的失业，应备好足够两年使用的准备金。

其好处在于心理上可以从容应对，并能作出强硬的决断。

如果身处改革毫无进展的公司，即使明知徒劳无益，也要争做公司内部改革的急先锋。

不仅能切身感受到改革的阻力，还能积累起极得人才市场认可的宝贵经验。

兼具现场经验与管理者经验的经理，具备了创业者所需的一切素质。

多数创业会在三年以内出现经营危机。

基于这种认识，事先应做好充分的物质准备与心理准备。

职场书籍不能不加选择地乱读一气，而应选择好书来阅读。

所谓有用的好书，是专指那些在行业内的专业人士之间广获好评，不断增印，乃至一版再版的好书。

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写给经理的教科书　后记（酒井穰文）

在大学毕业前找工作时，通过拜访企业，我曾有幸见到了伊藤忠商事的一位经理。

令人不可思议的是，我在执笔写本书的过程中，竟多次回想起这位经理的点点滴滴。

出于对迟到后果的极度恐惧，我总是习惯提前一个小时到达约定地点。

因此，在拜访企业的当天，我也比预定时间提前了很多，身穿还不太习惯的套装，来到了约定地点。

我一边读着《商人家书：写给儿子的三十封信》（金斯利·沃德著，城山三郎译，即使现在，它仍一直摆放在我的案头），一边略带紧张地想象着未曾谋面的经理的相貌，当时的情景仍历历在目。

令人高兴的是，这位经理也比预定时间提前了很多到达约定地点。

并且，他很快注意到我手里拿的《商人家书：写给儿子的三十封信》一书。

为了化解我的紧张感，他跟我进行了与这本书相关的讨论，让我了解到了伊藤忠商事那些充满挑战性的工作。

这对当时的我来说，无异于与一位高山仰止的人物进行交流。

尽管面对的是刚走出校门的青涩学生，他却一点也不摆架子，实在是一位给人极好印象的经理。

令人遗憾的是，或许是由于缘分不够，最终，我非但没能成为伊藤忠商事的一员，时至今日，就连这位经理的尊姓大名也不知晓。

假如可能的话，如果这本书能有幸交到这位经理的手中，则善莫大焉。

现在，对于即将到达当时这位经理的年纪的我来说，终于意识到，在自己心灵深处的某个地方，一直将这位经理当做自己的奋斗目标。

本书是在这样一种前提下编写的：我想象着自己面对当时那位堪称完美的经理，以一种不自量力的想法，提出与工作方法有关的建议（当然，时至今日，那位经理一定早已出人头地，取得了我完全无法企及的高位，而这是只有时间才能解开的挑战书）。

在与使我受益匪浅的这位经理告别之后，虽然没能如愿以偿，我却难以抑制内心的激动，下定决心“一定要成为让金斯利·沃德刮目相看的商人”

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