三三言情小说

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第4部分（第4页）

2。

科学考核，配备干将。

直管副总不用为自己成为不了人事、财务、广告、促销、渠道拓展、维护客户关系等方面的专家而懊恼，因为，他手下的每一个中层主管都是某领域的行家里手。

如果直管副总担心自己无法鉴别中层主管们的专业素质，那么，就应该尽快地完善企业内部的过程管理和绩效检验机制，并为中层主管配备一些业务素质过硬的员工。

与此同时，直管副总还要为中层主管们不断创造培训机会，这样才能有效促进中层主管们的成长，而不是过多地依靠经验好恶来做出判断。

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第14节：第3课　如何提高员工的工作能力（1）

3。

不吝表扬，以情动人。

直管副总应该为中层主管的出色表现而感到骄傲，并由衷地赞赏和奖励；在〃同富贵〃与〃共患难〃的人性需求中，直管副总至少要做到其中的一条。

为此，直管副总应该提醒自己：出色的领导者，往往都是深谙人性的大师。

同时，直管副总不应该将工作中的上级权威感带到下班之后的时光中，一次真诚的点烟、倒茶，将会为直管副总带来意想不到的回报。

〃离开了有能力有权力的雇员，任何理想和决策都最终只是一句空谈〃，这是在国外CEO中广为流传的一句话。

现在，不妨让我们回过头来自问一下：我该怎样促使自己的中层成长为有能力有权力的雇员呢？

检修·笔记

我该如何清除管理者影响中层主管成长的不利因素呢？

讲到这里，或许不少的管理者都会这样不解地抱怨：OK，你讲的没错。

可是，下属们还是让我不放心、不省心啊！

接下来我们将以某企业的销售体系为例，一起来探讨这个问题。

大家或许能从中借鉴到一些可以给自己带来帮助的东西。

第3课　如何提高员工的工作能力

晚上9点多了，某企业的销售部经理王兵还呆在办公室。

他一边在电脑前准备着当月的工作报告，一边等着业务员小林、小张在经销商处的盘点结果。

这时候电话响了，是小林的声音。

〃王经理，盘来盘去，还是有个规格的产品数字不对。

〃

王兵听到这里就火了，〃你们在搞什么？盘个库存，一晚上盘过两三次都搞不清楚，不就是对对进销存的数字吗？〃

类似这样的情况，相信不少销售经理都曾经历过。

这就引出了一个困扰着许多管理者的问题：员工工作不力怎么办？

管理者到底应该怎样做，员工才能把工作做好，让管理者省心？而这个问题既关乎培养，也关乎管理。

这里，先与朋友们分享某大公司有关员工管理的一个故事。

故障·故事

是培养的问题，也是管理的问题

这是一家主营管材业务的大公司，在全国设有200多家分公司和500多家办事处。

这家公司的员工待遇不错，但每个员工却都要做好〃挨打〃的准备。

而这里的〃挨打〃并不是比喻义，而是本义，是〃体罚〃。

销售、回款指标完