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第七章 统帅（第5页）

现在，集团军群和集团军司令部都在统帅的绝对领导之下，统帅可以直接对他们发号施令，对以往只能下达有限命令的单位，统帅也可以提出相关要求。

和世界大战时期相比，这明显进步了很多。

同样地，集团军群或集团军司令也可以按照自己的想法对各自的下属提出要求。

只有这样，行动才能够统一，才不至于出现不正常的现象。

比如，1914年8月，自以为是的下级竟然危及和延迟上级意志的落实，结果上下级经常发生冲突。

又如，德军最高统帅部把决断权交给集团军司令部，却又下达一些含糊不清的命令和指令，结果造成第6集团军在洛林的行动和第1、2集团军于1914年9月9日的行动失利，对此，德军最高统帅部要承担责任。

正如统帅要求下级服从一样，集团军群则要求上级发布明确的命令。

如果下级认为上级的命令无法执行，那么他们至少要利用通信器材向上级询问情况。

这好像给人这样的印象：我在提倡下级闹独立。

其实，这不是我的意思，我的本意是说作战需要统一性。

根据作战经验，我认为军队必须要有严格的上下级关系。

下级的自主性必须在这种严格的上下级关系下发挥。

只有在这样的基础上，统帅的意志才能得以贯彻[4]。

在统帅认为不适合对作战直接下达指令的地方，可以只提出他的基本思想，留待有关的下级指挥官去实施。

但是，他一定要密切关注行动的实施，因为他依旧是最高负责人。

在整个战争中，统帅都是最高负责人。

为了履行职责，统帅要特别要求下级应当不隐瞒一切而将部队的真实情况上报。

这个要求看起来容易，但是做起来却很不容易，尤其是在那些不太可靠的下级那里，这个要求基本上没法落实。

他们在胜利的大背景下，容易夸大战绩，在失败的氛围之下，又容易高估损失。

倘若不对这些情况进行调查，那么下级的报告往往有夸大的成分。

统帅只有完全了解自己的军队，才能够作出恰如其分的决定。

准确真实的报告，对统帅下定决心有着极为重要的作用，但是多数情报是不可靠的。

世界大战中就发生过这种事情，由于西线右翼胜利的报告和第6集团军右翼在洛林会战后对态势估计过于严重的报告，造成了德军最高统帅部作出了致命的错误决定，从西线右翼抽调两个军到东线，交给我指挥。

我认为，如果非调兵不可，应该从洛林方向的集团军中抽调，可是，事情并没有按照我的设想发展。

当然，这件事情也不是我提出来的。

统帅应当相信他的下属，相信他们拥有独立自主的能力，能够带领自己的部队完成上级交给他们的任务。

只有这样，统帅的决定才不会遭到阻碍，他才能具备掌握决定，并将计划付诸实施的自由。

统帅向其下级司令官及时、详尽地通报其意图，这对下级深入理解作战目的有较大的帮助。

统帅和他的司令官一定要在这方面建立良好的信任关系。

统帅既是军队的教育者和领导者，也是军队战斗力的维持者和推进者。

为此，他一定要重视一些重要的问题，比如装备和作战观点是否与现实要求相符合，是否应作重大修正等。

我到德军最高统帅部任职后，将兵力的密集部署改为疏散部署，并用机枪替代步枪，增强火力。

在战争中，随着技术器材的大批量使用，验证其效果要比平时容易得多、准确得多。

至于战术的效果则更加显而易见。

除了关注陆军作战部队外，统帅还要关注兵站、后方部队、空军、海军和后备部队等方面，并注意检查军纪和精神状态[5]。

在对待人民上，统帅要时刻注意观察人民是否在为军队和民族的生存而努力，是否下定决心和军队一起，团结一致，致力于维护民族生存的伟业。

与此同时，统帅还要高度重视国内经济状况，军队和人民的供给问题。

哪里发来急需补救的消息，就要立即行动，加以处理，哪里出现弊端，就要认真查办、纠正。

一定要将任何对军队和人民有害的事情统统消灭在萌芽状态，这是统帅义不容辞的义务。