三三言情小说

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第4部分（第2页）

经过深入调查发现，这三家制造企业的倒闭与金融危机关系甚微，而偏离了制造业经营的本真，才是罪魁。

江龙控股20亿资金黑洞

2008年10月6日，浙江江龙集团因为董事长陶寿龙夫妇逃遁而全面停产。

此前8、9月份接连发生了一系列事件，昭示了企业危机的特质：所有融资回来的钱连利息都不再支付；国外几笔高额货款似乎没有入公司总部的账；凡是可以立即变现的坯布、成品都被疯狂贱卖；江龙从苏南赊欠坯布进价10元一米，到绍兴元卖掉变现；某些印染订单成本要2元一米，陶寿龙要求对方元付现金就做；财务部的所有财务账本都被扔进锅炉里烧了；陶寿龙价值200万的奔驰200消失了，其夫人严琪价值175万的陆虎越野车也没了；陶寿龙一张价值上百万的高尔夫俱乐部会员卡也出现在别人手中。

终于，2008年10月4日，陶氏夫妻失踪，10月6日，江龙全面停产。

据不完全统计，江龙集团总资产22亿元，银行负债达亿元，对外担保、民间借贷以及供应链欠款合计约20亿元。

大量资金去向不明，所有案底被毁。

原来金融危机只是一个借口，企业已沦为敛钱的工具才是真。

陶寿龙系江苏泰兴人，出生于1965年。

2000年陶寿龙与严琪夫妇到绍兴寻求发展。

2003年，陶寿龙夫妇开始筹划自己的生产基地……江龙印染，并让江龙印染三年内快速跻身集研发、生产、加工和销售于一体的印染企业行列。

2006年4月，新加坡淡马锡投资控股与日本软银合资设立的新宏远创基金（New　Horizon　Fund）签约江龙印染，以700万美元现金换取其20％的股份。

同年9月7日，江龙印染（上市名为“中国印染”

）正式在新加坡主板挂牌交易，陶寿龙因此一夜成名，迅速成为绍兴印染行业的龙头老大。

陶氏夫妇的“印染王国”

迅速膨胀。

纺织、印染、贸易、高科技什么都做，分支机构省内外国内外到处都是。

他们只想着做大，忘记了只有做强才是根本。

这种粗放式的管理模式在经济景气时或许还能安然无恙，但在经济不景气时，利润剧减，成本陡增，根本就无法支撑。

更为雪上加霜的是，陶氏夫妇感觉到靠实业赚钱太慢，于是又开始大肆炒股。

2008年股市一泄千里，使得陶氏夫妇投机不成反遭亏空。

在经营管理上偏离了本真，在做人上也守不住自己，最后陶寿龙夫妇逃遁而去留下20亿元的窟窿。

“缝纫大王”

丢失了做企业的本真

修鞋匠出身的邱继宝，起步时自己研发、制作、销售缝纫机。

他曾经身背缝纫机去闯广交会，被拒之门外后，跳墙进去结果被捉。

靠着这股闯劲，邱继宝经营出了具有相当规模的飞跃集团。

此后，邱继宝几乎把一个企业家能够获得的荣誉都收入囊中。

2009年3月中旬在北京参加两会期间，邱继宝与几位市长出席新闻发布会，在接受记者提问如何应对经济不景气时还高调宣称飞跃一片阳光。

可是4月初，飞跃集团在经营业绩同比大幅下滑的同时，还曝出资金链断裂的危机。

深刻的危机就在眼前，而邱继宝脸面上和心理中却不带任何阴影。

这既让人佩服他天崩地裂依旧坦然的英雄本色，同时也让人起疑，哪一个是真实的邱继宝？哪一个是真实的飞跃集团？飞跃官网上公布的年销售收入为30亿元，而台州海关提供的数据显示，2007年飞跃出口最高达9　000万美元。

飞跃自称内外销比例四六开，而同行根据市场判断是二八开。

即使按四六开反算，年销售额最多10亿元。