三三言情小说

手机浏览器扫描二维码访问

第17部分（第5页）

含有对原来东西的舍弃与糟蹋，断裂则只是表明不按照原来的路径往前走。

苹果的iPod并没有将原来的音响业给破坏掉，只是新开辟了网上销售数字音乐模式，按下载的量与下载次数收费而已。

iPod与MP3、MP4用途相同，只是基于不同的元素。

所谓管理，就是获取并组织资源实现目标的能力。

首先，管理需要有目标。

没有目标不行，目标太多，不知道怎么实现也不行。

第二，即使想实现目标，但依然没有方法去实现。

麦当劳不就类似于西安的肉夹馍吗？西安肉夹馍很难做吗？麦当劳到底有什么创新？麦当劳就是商业模式的创新。

不是人们学不会做一个麦当劳产品，而是人们学不会麦当劳经营店铺的独特方式。

所以，方式本身已经成为战略的重要组成部分。

这是一个很大的变化。

现在已经不是纯粹的“What”

起作用，而是“What”

　“How”

在共同起作用。

波特最近为他的《竞争力战略》一书写了一个新的序言。

在序言中，波特改变了此前他对战略的描述。

这一次，他使用了“Activity（活动）”

一词，并且，使用的是复数。

他说，“Activity与Process是同义词。

如果不在活动的层面上讨论战略，那个战略将会陷入空洞。”

波特还说，“新的战略，实际上就是对价值链设计、重构以及改进的能力”

。

价值链如何设计，如何改进，又怎么重构？这块拿出去，那块拿进来，这块卖掉，那块拼接。

这种能力本身就是战略。

席酉民：有“What”

很难，但有了“What”

怎样设计“How”

也不容易。

张新国：最近，美国的系统科学家与经济学家都在研究经济发展过程中，不约而同地发现：做一件事的“How”

（包括成本、质量、服务速度、价格等），当它变成原来量级的十倍时，对应的“What”

也就变了，游戏规则也顺势而变。

席酉民：（1）有“What”

很难。

（2）从“What”

到“How”