三三言情小说

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第17部分（第3页）

前几天我与台湾新竹科技园一个做Memory　Design（硬盘设计）的企业交谈。

该企业的领导人说，“我有Vision（愿景）”

，我则反问他能看透未来几年。

他说如果从生产和市场角度来看，“半个月都看不透”

。

他们的员工非常辛苦，每天工作十几个小时，天天在那儿折腾，创造各种各样的东西。

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第76节：企业与管理（42）

张新国：这也是一个热门话题，最重要的是要分清楚“What（是什么）”

和“How（怎么做）”

。

过去，“What”

和“How”

是分开的。

战略只管“What”

，怎么实现——“How”

则被认为是下面执行层的事情。

下面的人不管“What”

，上面确定做什么，我就做什么好了。

现在，战略层要同时回答“What”

和“How”

。

为什么？因为管理层必须自己弄清楚，自己希望的“What”

该用什么方法实现，能不能实现。

下属也非常愿意得到“How”

的方式方法。

过去，技术不太先进，市场变化又慢，做一件事，一个新的“What”

就可以养活企业好多年。

现在，则不是这样。

企业刚刚弄出一个新的“What”

，就有一堆人跟进，没有一个人可以做一个独一无二的“What”

而永久地存活着。

大量的企业与个人正如同奥林匹克运动追求“更高、更快、更远”

那样追求“更好、更快、更便宜”

。

体育项目就这么多，想创造出一个新的体育项目，很难。