三三言情小说

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第9部分（第3页）

我想企业至少需要做三件事情：（1）外包；（2）企业与企业之间的协作；（3）企业与国际之间的协作。

这里就会遇到很多问题，有些企业“宁做鸡头不做凤尾”

，还有员工的思想问题等。

上次，您带我们参观时，就有一个非常生动的事例，一个原本生产论吨计价的车间，后来不生产了，转而去搞维修服务。

这是否也是一种依据附加值和是否核心业务的产业链调整？

BOOK。

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第39节：企业与管理（5）

印建安：您说的是我们的“设备车间”

。

国有企业以往都是“大而全”

、“小而全”

，设备车间干什么用呢？就是企业专门有一个“设备处”

来维修自己的机床设备。

陕鼓的设备处大概有120人左右，但是设备大型化、精密化、数控化以后，设备处根本做不到“养兵千日，用在一时”

，出了问题还得叫专业厂家来维修。

按照当时的人力成本计，陕鼓养活自己的设备处每年需1200万元，这还不包括其他费用。

于是我们将该项业务全部外包给中国机床总公司，费用也是1200万元。

设备处的员工改做“风机维修”

业务。

现在，“风机维修”

这支队伍急剧膨胀，已经增加到200多人，每年给企业贡献几十万的利润。

设备的维修服务利润丰厚，有时候甚至反而高于生产销售一个新设备的利润。

今后，设备处的人员将增加到500人左右。

适当的时候，人要学会放弃。

明知道有些东西不是自己的强项，还死死地攥在手中，这样会很辛苦、很累，最后反而浪费掉了别的机会。

席酉民：这还是一个跳高的问题，通过转换这根撑杆，你们跳得更高。

将自己的设备维修外包，然后去承包别人的设备维修，做市场最需要、自己最见长的部分。

这样不仅创造出更大的利润，而且企业的性质也发生了变化，从一个制造业变成了一个以核心技术、核心产品为龙头的制造和服务企业。

这也从另一个侧面证明了微笑曲线的道理。

哑铃型、橄榄型与“哑铃　橄榄”

型

席酉民：对于企业仿照微笑曲线进行运营的模式，目前也有一些人为之担心。

因为微笑曲线产生于台湾，而台湾是一个以加工制造、代理加工为主要产业特征的地区。

如果大家都沿着微笑曲线走，争做技术研发和品牌、销售两端，最后的结果就是放弃制造。

对于这样的声音，您有怎样的看法？

印建安：每个企业都需要给自己一个准确的定位。

微笑曲线不一定适用于所有的企业。

这就好比水里面的鱼，青鱼、草鱼、鳙鱼、鲢鱼就分别生长在不同的层级，它们适宜的水体分别为下层、中下层、中上层和上层。

中国的制造业也是这样。