三三言情小说

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第1部分（第1页）

基业长青第一卷

序

我们相信：世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书，每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生，每一个对世界最成功企业的出众特质有兴趣的人，也都应该阅读这个书。

我们如此斗胆声明，并非因为我们写了这本书，而是因为书中提到的公司确有很多可供借鉴之处，

我们做了长期研究，写出这本书，就我们所知，没有人这样做过。

我们选出一组真正杰出、历经岁月考验的公司一这些公司平均创立日期是

１８９７年，从它们创业之初开始研究，历经所有的发展阶段，一直到今天为止。

同时，我们也把它们和一组历史相当、但是未能获得同等地位的优秀公司做比较研究。

我们研究它们处于草创时期的状况，研究它们处于中型企业、大型公司时的情形，研究它们如何应对世界发生的急剧变化（两次世界大战、大萧条、革命性的科技、文化动荡等等）而基业长青。

整个研究、写作期间，我们不断地问：“是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业？”

我们希望超越今天无数的管理术语和时髦名饲，决心发现历百年而不变、系杰出公司于不坠的管理原则、在这个过程中，我们发现，今天很多“新颖”

或“创新”

的管理方法其实一点都不新。

很多今天流行的术语，诸如员工持股、授权、持续改善、全面质量管理（ＴＱＭ）、共同愿景、共同价值观等等，都是经过重新包装和更新的旧做法，有些做法甚至可以追溯到19世纪的最初10年。

但是，我们发现的东西使我们惊异，有时候甚至使我们震撼。

广受支持的迷思纷纷破碎。

传统的架构个个崩垮，研究做到一半，我们发现自己茫然若失，因为证据打破了我们很多的成见和“知识”

。

我们必须先解脱，才能再学习；我们必须破旧立新，建立新的架构，有时候还得从头做起。

整个研究历时6年时间，但是，每一分钟都值得。

回顾我们的发现．有一点特别重要：几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。

各个阶层数量极为庞大的经理人，都可以学习和应用这些公司的教训。

至少在我们的眼中，“企业必须仰仗具有特异、神秘特质的才智之上领导，而且这种特质是别人学习不来的”

，这种令人望而却步的说法，已经消失得无影无踪。

我们希望你能从本书里得到很多东西：我们希望这几百个特定的事例，能够激励你在自己的组织里立即采取行动；我们希望这些观念和架构深植在你心底，协助指引你思考；我们希望你得到可以传给别人的智慧之珠。

但最重要的是，我们希望你获得信心和灵感，了解这一切经验并非只有“别人”

合用，你也可以学习这些经验，建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司。

J·柯林斯J·波勒斯

1994年3月于加州斯坦福

长空有雄鹰俞利军

马克·吐温曾经这样抱怨：“我往往是在机会离去时，才明白这是机会。”

事实上，这也是许多公司的命运，正如有人所观察到的那样，公司不外乎三类：其一为身体力行者，其二为作壁上观者，其三为莫名其妙者。

在信息不完全和瞬息万变的现代市场中，第一类公司大体能做到把握机遇、以变求生，而第二、第三类公司往往不是苟延残端、度日如年，就是难以摆脱灰飞烟灭的厄运。