三三言情小说

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第55部分（第2页）

这是激动的泪水。

这是喜悦的泪水。

这泪水告诉吴小丽——

非法的传销和合法的直销终于有了明确的界限。

这一天的到来，吴小丽等了整整10年。

吴小丽从事ABC的十年，是直销在中国市场风风雨雨的十年。

十年来，直销这种特殊的销售模式一直是一个颇受社会关注也容易引起人们误解的销售模式。

因为直销在给消费者提供优质产品和服务的同时，也很容易让人们将它和非法传销划等号。

这是既漫长又短暂，既短暂又漫长的十年。

过去的十年间，在人们眼里，直销就是传销的孪生兄弟。

直销就是骗人的。

直销是不起眼的小事情。

直销就是没事情干的人才去干的事情。

过去的十年间，她和那些钟爱直销的人们一样，用自己的双手，用自己的行动，用自己的嘴巴和语言，用自己的心，用自己的爱，去诠释着一个真实的直销。

他们更用自己的脚步，去丈量着一条中国式的直销之路。

她只是想告诉那些不了解甚至误解直销的人们：直销也是一种工作方式，一种商业形态，一种人生选择，一种活法。

直销立法，给吴小丽他们带来机会和惊喜的同时，也再次带来了挑战。

根据《直销管理条例》的相关规定，ABC公司将在经营特色和报酬分配制度上进行重大调整。

这又将是一次具有中国特色的直销大变革。

2005年10月的一天，ABC公司在广州召开高级营业经理以上营销领导人的会议。

ABC中国公司董事长吕中杰女士在会议中说：“ABC公司一贯以来都是一家守法经营，和政府紧密配合的外资企业。

在中国的十年来，我们经历了多次重要调整。

这一次的调整也是ABC公司依照《直销管理条例》做出的决定。

大家不要害怕和担心变革，不变是暂时的，变化才是永恒的。

在这个世界上，恐怕只有变化才是唯一不变的事实。

我相信大家会积极配合公司的调整……”

吴小丽坐在下面听着这话的时候，思绪回到了ABC公司2002年的那次重大变革。

其实ABC从传销取缔经营模式转型以来，内部整顿和变革就一直连续不断，而2002年的那次变革特别让吴小丽刻骨铭心。

2002年1月，也是在ABC公司广州总部，ABC中国公司董事长吕中杰宣布了几条内部整顿政策：为了更好地适应中国市场，ABC暂停销售人员的加入申请并重新审核销售人员的身份；严禁跨地区经营；停止一切和产品无关的各种业务会议……

当时吕中杰董事长一共宣布了好几条整顿政策，但吴小丽当时已经心情紧张得听不下去了。

因为每一次转型、整顿、调整，都意味着一种难以言语的阵痛。

当吕中杰董事长宣布完的时候，坐在下面的人刚开始也是死一般的沉寂，然后就是对吕中杰对ABC公司的一阵狂轰滥炸。

第十三章　人各有志　1（2）

这是每一次调整政策宣布后的“保留节目”

。

吴小丽至今仍清楚地记得，当天晚上ABC公司给他们准备的晚宴虽然相当丰盛，但是参加会议的人没一个吃得下。

这些平日里在市场上叱咤风云的营销精英们，就这么你看看我，我看看你，相对无言。

事先没有任何人约定，但却没有一个人动筷子。