三三言情小说

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第12部分（第2页）

在一个新环境里，三个月后，除了人事部，再也没有人记得住你以前是干什么的，比如读过什么名牌学校之类。

因此，为了将来做老板加强学习，多参加培训，多深入基层，对你是大有好处的。

3。

　分完了工，要记得给自己留一份。

一定要让自己除了“管事”

以外，还要“有事可做”

。

人只有在做事时，心灵才会全方位地启动，才会发现新的阶段里事情的新变化，技术管理岗位更是如此。

比尔　？　盖茨干脆辞去总裁职务，去当技术总监。

史玉柱在巨人集团的职务是策划总监。

这比那些屁大个公司，动不动给自己挂个董事局主席的“土财主”

要强多了。

自己拿出30％左右的时间来做事，还能起到以身作则，身先士卒的表率作用，对鼓舞士气很有帮助。

如果是复杂一些的工作，我们就要定目标。

有目标，会做得更好

没目标会四处跑。

我们在前面讲ABC123时，讲过做复杂的事情要给自己定目标，我们“管事”

时更不用说了。

目标管理，其核心就是量化管理。

不管事情多复杂，量化的指标一定要首先抓好两个：

一是任务的量化；二是完成时间的量化。

任务的量化，又分两个步骤：

一是模块化，二是流程化。

把大的任务分解为小的任务，这就是模块化；把小的任务一个个串起来，这就是流程化。

任务完成时间的量化，就是要把模块的完成时间和小任务的完成时间，在每个流程上的节点位置标出来，形成一张大家都看得懂的图。

如果不涉及机密的话，还可以把它挂在墙上，搞个倒计时牌，以时刻提醒大家完成任务的进度。

可别小看这张图。

小到你建个厂房，大到三峡工程的建设、“神舟七号”

飞船上天，都是靠这张图来分工“管事”

、安排工作的。

如果是一般程度的任务，你至少要在自己的笔记本上做一个目标管理的表格，免得忘记去检查各项工作。

如果你有秘书或者助理之类的服务人员，就把这项十分普通，但是百分百重要的工作交给他，让他按照图表上的进度提醒你去督促检查各项工作。

有考核，会做到最好

赏罚分明时，三军勇向前。

1。