三三言情小说

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第5部分（第5页）

后来，当时负责国家风险分析部门的副总裁罗伯特·维赛克（Robert　Visek）给了我莫大帮助。

他曾经参观过中国银行，知道我在1987年出版过一本关于《国家风险分析》（Country　Risk　Analysis）的书。

1988年夏天，我得到了去位于华盛顿的世界银行实习的机会，于是我的妻子王洁也来到了美国。”

20年之后，当王巍同罗伯特·维赛克谈到本书时，罗伯特回忆说自己当时认为王巍成功的机会相当小，而且再乐观的人也无法预见中国现在的进步。

在罗伯特·维赛克的鼓励下，王巍继续学业，并且获得了经济学博士学位，也接到了高盛公司的录用通知。

他当时的朋友刘二飞现在已经是美林中国区主席了，当时王巍还帮助过他。

在美国求学的这些年中，王巍从未返回过祖国。

1992年春天，他决定在开始新工作之前回国旅行。

“我在北京、深圳和海南停留了3个星期，发现自己正处于中国新经济的中心。

所有人都兴奋不已、生机勃勃，而且充满创造力，所有人都恨不得涉足一切新领域。

在逗留的过程中，我有幸与中国人民银行行长有过一次谈话。

当然，他也谈到了中国多么需要大规模改革，金融领域将成为改革的中心。

他还提到，如果我能够回国，那么将成为1989年政治风波之后第一个从美国回来的博士。

那一刻我清晰地看到了自己未来的道路。

在美国我可以拥有一份事业，但是回到中国我可以创造历史。”

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“国企烂到根了”

和中国的许多精英一样，王巍归国的时候也是怀抱着“创造历史”

的雄图大志。

1992至1996年间，作为中国南方证券的副总裁，王巍积累了更加丰富的经验，为30多家中国国企实现了上市。

在这一过程中，王巍发现，“国企已经烂到了根，大部分交易都成了垃圾股。”

这是一个很好的时机，也很具挑战性，因此他在1997年成立了中国万盟并购管理控股公司。

“我意识到，私有领域才是未来希望之所在。

因此希望通过并购实现私有化，”

2000年接受《亚洲周刊》（Asiaweek）采访时他如是说。

他把孱弱的国企改造成为新市场中明星的目标也是中国变革的典型写照：“我所做的是使国企成为股份公司。

我并不一定要改变所有权，而是要改变它们的运营方式。”

就像一家健康发展的企业一样，中国也在不断改变自己的运营方式。

它摆脱了旧体制的束缚，不断尝试新的商业与管理模式。

而且，它还“摆脱了桎梏我们精神的枷锁”

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