三三言情小说

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第29部分（第2页）

；你不必接受下面这种消极的说法：“面对现实吧，我们的CEO根本不是高瞻远瞩的魅力型领袖。

我们根本毫无希望。”

你也不必相信构建高瞻远瞩公司有什么神秘之处，只有别人能做，而自己不行。

这一点也表示，从今天起，你的日子很可能会变得更苦；表示要协助身边的人了解本书的教训；表示接受令人惊骇的事实，知道自己很可能和任何人一样，有能力协助公司变成高瞻远瞩公司；还表示你承认可以立刻应用本书的教训。

最后，可能最重要的是，这一点更表示要致力配合一种深奥而持续的认知，认定企业本身是重要的社会机构，是和我们的杰出大学或政府体系一样的机构，需要我们的呵护和关心，因为正是依靠人类组织的力量，无数的个人同心问德、共同努力，才完成了世界上大部分的美好事业。

因此，这不是终点，甚至不是终点的起点，但是，我们希望这是起点的终点，是构建高瞻远瞩公司这个艰巨、但显然是可行的任务的起点。

后记：基业长青问答

我们在主持研讨会、演说和担任企业顾问时，遇到了一些有关我们的发现和构想的问题，以下是常见的问题和我们的回答。

＞＞我们希望成为高瞻远瞩公司，应该从何做起首先，最重要的是，确定你们的核心理念。

要从说明你们组织的核心价值开始，我们指的是真正核心的价值，如果列出的核心价值超过五六个，你列出的很可能不只是核心要项。

请记住，这些价值必须经得起时间的考验。

列出核心价值的初步清单后（可能你过去已经列举过），对每一点都要问问：“要是形势改变，使我们因为坚持这个核心价值而受苦受难，我们是否仍然愿意坚持下去？”

如果你不能诚实地做出肯定回答，那么这一点就不是核心价值，应该划掉。

例如，我们合作过的一家高科技公司，不知道该不该把“质量”

列为核心价值、我们问道：“假设10年内，质量在你们的市场上不再是重要的差别，假设惟一要紧的是速度和马力，而不是质量，那你还希望把质量列在核心价值单上吗？”

公司的管理层面面相觑，最后说：“老实说，不希望。”

因此，质量就从核心价值单上剔除，虽然作为公司现行的策略，改善质量的计划仍然作为刺激进步的机制，但上不了核心价值清单。

请记住，策略可以随着市场状况变化而改变，但是在高瞻远瞩公司里核心价值是不变的。

这些经理们接着考虑是否该把“领先创新”

列为核心价值。

我们问了同样的问题：“不管世事怎么变化，你们都愿意把这一点放在核心价值单上吗？”

这一次，他们异口同声地回答说：“对，我们一直希望从事创新发明，我们的宗旨就是这样。

这一点对我们是真正重要的事情，而且不管有什么变化，始终如此。”

于是领先创新就列在核心价值清单上，而且永远列在上面。

你还要设法确定核心理念的第二个要素：目的，也就是组织存在的根本原因。

你必须问这个问题：“假设我们关闭这家公司，而不至于对员工或老板造成不利的经济影响，为什么我们不这样做？如果公司不复存在，世界会有什么损失？”

请你用目前和百年后一样不变的话来回答这个问题。

例如，和我们合作过的一家制药公司考虑把公司的目的写成“生产治疗人类疾病的药品”

。

我们问道：“一百年后，这个目的仍然站得住脚吗？”

一位经理指出，公司很可能在传统的药品之外，发现或发明改进治疗人类疾病的新方法；另一个经理指出，公司在今后几十年里，可能发明治疗动物疾病的药品；第三位经理人指出：“我来这家公司，不光是要制造冶病的药品而已，还要在治疗方法上做出重大的改善——要做出超出一般人所做所为的贡献，否则还有什么意义？”

因此，这家公司把目的写成：“我们存在的目的，是要做出治疗方法的重大改善。”