三三言情小说

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第1部分（第2页）

无论哪种高新技术产品，如果没有大众的普及，市场很可能不需要真正转换。

但是一旦大众普及，如仍不转换，就不会被社会接受。

一个市场的消费者，其行为是不变的，但随着新产品的不断涌现，人们就像羊群一样，刚开始时，悠闲自得，突然间，狂奔乱跑，不知所措。

于是就形成了风暴。

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绿野仙踪（2）

在过去的25年里，计算机和电子行业所发生的风暴次数要多于其他行业。

在商业计算机行业内，开始是IBM公司的主机占领了市场，建立了美国国内外第一个计算机主机的标准。

然后，不到十年工夫，20世纪70年代末，三种新的结构相继出现，取代了原先的结构。

它们是微型计算机、个人电脑，技术工作站。

这些新的公司有DEC、惠普、Sun、阿波罗（Apollo）、康柏、英特尔和微软公司。

为了更好地整合这三种结构，于是在通信网络中也出现了变革，从微机计算的中央轮辐方法转移到大区域内的互联世界。

这类公司有3、Novell、思科和Bay　Networks。

在这两次的改革中，实际上可以说所有的软件产品，从基本的操作系统、数据库到应用和工具都已被革新或再创造，这样就使得甲骨文公司、Sybase、Lotus、Ashton…Tate、WordPerfect这样的公司逐渐进入我们的视野。

但是在这同一时期里，人们仍然购买通用汽车、福特汽车、克莱斯勒汽车；乘坐的仍然是United、American、Delta三家航空公司的飞机；喝的仍是Coke、Pepsi、Dr　Pepper饮料。

换言之，有的行业艰难地创新，在缝隙中求生存，造就出无数的优秀企业，而有的则只是按部就班地走着熟悉的道路，这是因为它们没有为社会带来非连续性创新的产品。

像今日马路上跑的车，从材料上看，与40年前的汽车没有什么不同。

飞机和软饮料也是如此。

但相比之下，高新技术企业却在不断地更新自己的产品，而这种执著的追求又往往要付出非凡的代价。

很多企业都付出了这种代价，但是为什么人们仍要选择这个高新技术企业呢？其主要原因是所有计算机产品都是建立在以半导体为基础的集成电路上，它的功能增加了，而性价比却比在历史上任何产品都高。

在20世纪70年代每10年才有一次大规模的更新，在80年代每7年有一次，到90年代中期已减少到3年半，待到20世纪末每年以微处理机为基础的系统在功能上将增强10倍。

至于将来，就可想而知了。

这种现象波及到高新技术工业里的各个企业。

所有的高新技术企业几乎都在其软件产品里得到盈利，而这种软件产品必须及时地设计出来，才能符合当今的或未来的硬件系统。

但是几年过去，新的产品又都涌进了市场，旧的产品相形见绌。

新软件是为高性能机器设计的，它击垮其他不配套的软件。

这一竞争优势也促使企业要有新的市场营销策略，诸如：更好的信息流通，更快的上市时间，更有效的交易程序，更深地了解消费者，更早地做市场趋势预测等。

现在一切尽在掌握之中。

有一点可以断定，正在享受产品成功的企业根本不想进行改革。

众所周知很多高新技术产品是循环和再循环的产物。

这些企业只想屏住呼吸，等待时机再出击。

但是正当他们死抱着这些半导体不放时，更加先进的且性能更强的新产品又问世了，并且迫使着市场进行变革。

尽管它们还在耐心地等待，但是风暴却迫不及待地到来。