三三言情小说

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第31部分（第3页）

＞＞大公司与小公司该研究侧重大公司吗？是，也不是。

是，因为名单中只包含大公司，但是列出的每个公司曾经都是小公司。

审视这些公司时，我们不仅看它们壮大的时候，还要看它们弱小的时候，而且我们寻求获得既适用于小公司也适用于大公司的见解。

记住，我们也调查了小公司到中等公司的CEO

；即使小公司的CEO也希望从那些壮大起来的大公司学习经验教训。

＞＞信息不均历史信息的质量与数量因公司不同而异。

有些公司，比如惠普和默克公司，对我们敞开档案，提供了很多箱重要资料。

多数公司（甚至对照公司）合作良好，尽管信息的质量不尽相同。

但是，有些情况下，公司拒绝为我们的研究提供合作，因此我们完全依靠第二手资料。

此外，各公司的第二手资料的质量和数量也各不相同。

例如，我们没有找到专门写诺世全公司的书籍，但找到成堆有关福特、IBM、迪斯尼和通用电气等公司的书籍。

我们尽最大可能查找每一家公司的所有可能找到的资料，但只找到一家公司（健伍公司）的实质性资料。

找到完整的信息是一件不可能的事情。

但是，面对已经拥有的大量信息，我们相信，即使得到了完整的信息，我们的发现也不会做出重大改变。

我们猜想，如果有所改变，也是对发现的进一步提高。

＞＞侧重美国我们只调查了美国的CEO，考察的非美国公司只有两家（索尼和健伍）。

我们相信，作为一家高瞻远瞩公司的基本要素会超越文化和国界，但我们也怀疑这些要素的滋味会因文化的差异发生变化，也许是巨大的变化。

我们毫不掩饰这一事实，并且鼓励就高瞻远瞩公司的跨文化差异做进一步研究。

附录3表A．1

我们对高瞻远瞩公司与对照公司在整个历史（从成立之日到1991年）上的研究分类第1类：组织安排。

“硬”

项，如组织结构、政策与程序、系统、回报与动机、所有权结构、整个商业策略与公司活动（如收购、重大策略变化、上市）

第2类：社会因素。

“软”

项，如公司的变化实践、气氛、准则、仪式、神话与故事、集体力量和管理模式。

第3类：有形分布。

公司布置物理空间（如工厂与办公室的分布或新的设施）的方式的重要方面。

这包括与公司重要部分的地理位置相关的重要决定。

第4类：技术。

公司如何运用技术：信息技术、最新工艺与设备、先进的工作结构及相关事宜。

第5类：领导人。

自从公司成立之初的领导人问题：组织早期的主要创始人与新生代之间的过渡、领导任期、领导人成为CEO（来自公司以外还是在公司内成长起来？何时加入公司？）之前在该明织内的工作时间、领导人的选择过程与标准。

第6类：产品与服务。

公司历史上的重要产品与服务。

产品与服务的概念是如何形成的？是什么指导着它们的选择与发展？公司有过产品的失败吗？它是如何面对失败的？公司在市场上引领新产品的潮流还是随波逐流？

第7类：展望：核心价值、目的和高瞻远瞩的目标。

具备这些变量吗？如果具备，它们是如何形成的？组织是否在其历史的某些时期而不是其他时期拥有这些变量？这些变量所起的作用是什么？如果组织具有强有力的价值与目的，那么这些价值与目的是保持完好还是变得淡漠？为什么？

第8类：财务分析。