三三言情小说

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第26部分（第2页）

&；#8226；你的报酬是否合理？

&；#8226；董事长有哪些权限？

7。

总日程表

总日程表力求简洁明了，可以采用图标的方式来描述。

填写一张按月排定的日程表，表上现实一些活动的时间安排：产品开发、市场规划、销售计划、生产和运营等等。

列举一张里程碑表，说明重大事件的时间。

如企业的组成、生产开始、第一批融资、收到的第一张订单等等。

列举一些可能延误日程的因素，将采用什么样的解决方案。

8。

关键风险、问题和假设

这部分的目的在于分析当情况背离你的预期时发生错误的可能性。

风险投资家会看重企业在未来发展中遇到的问题和风险，创业者如果能进行一定的预测，就容易得到风险投资家的信任。

下列问题或许可以警醒创业者。

表5—8风险的关键问题

&；#8226；你的企业面临着哪些基本的风险？

&；#8226；你将采取何种措施来应对这些风险？

&；#8226；面对多元化发展，你怎么选择？

&；#8226；强大的竞争对手进入，你该如何应对挑战？

&；#8226；将来可能遇到哪些政策干扰？

&；#8226；你的业务薄弱环节在哪里？

&；#8226；你有危机管理意识吗？

&；#8226；没有实现日程安排，怎么办？

&；#8226；超出预期成本，怎么办？

&；#8226；行业不利趋势有哪些？

&；#8226；订单大量，但现金不足，怎么办？

9。

财务计划

企业能否盈利，能否得到融资最终要看财务计划。

财务计划用实际数据说明盈亏问题。

一般而言，创业计划中财务需要包括：一份现金流量表（清偿力规划）、损益表、资产负债表；对未来三到五年的预测，至少要有一年是在实现收支平衡之后，即，在有了正的现金流之后；最初两年内（每月或每季度）的详细的财务规划，其后每年进行一次；所有数据都必须基于合理的假设（在计划中只需要解释主要的假设）。

收益表、资产负债表、现金流量表和盈亏平衡图都需要按会计规则如实客观编写。

创业者还需要计算变动成本和固定成本，反映出成本控制能力。

同时，创业者需要站在风险投资家的角度，计算投资家的收益。

创业者需要一一作出图标，清晰反映财务状况。

创业计划的目的之一就是为了获得融资，所以财务计划还有一项重要的任务就是制定融资计划。

创业者需要从各种融资渠道中选择合理的融资组合。

图5—3反映了不同开发阶段的资本来源。

图5—3不同开发阶段的资本来源