三三言情小说

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第9部分（第4页）

阿里巴巴的一位高层这样描述公司的价值观：“阿里巴巴的价值观重要的是在于召唤，我们把这些价值观写成文字是因为我们本来就是这样工作的人。”

行动指南

创业公司，一开始就要有自己的使命感、价值观，只有具有了共同的目标和使命，才能保持团队永远紧密不可动摇。

3月18日　把工作当做自己的孩子

有人问我怎么把阿里巴巴的员工拉住，其实我不需要拉住员工，我希望阿里巴巴所有的员工在阿里巴巴都有一个“孩子”

，网上开店，网上创业，一份事业、一份工作首先是你的孩子。

父母再穷也不会卖孩子，不会怪孩子。

我们养过孩子的都知道，越养越开心，不会在养孩子时，脑子里想着这以后能给我赚多少钱，不赚钱把他卖了。

如果你有养孩子的这种心态，生意会越做越好，越做越快乐。

我从来没有把阿里巴巴作为赚钱的工具，你去问我们的员工，我脑子里缺的就是“钱”

这个字，我喜欢钱，一个商人说不喜欢钱那是虚伪，为股东赚钱是天经地义的，为企业赚钱也是这样。

但是如果你老想着钱，没有人愿意跟你交流，没有人愿意跟脑子里都是钱的人交流。

你首先想这是一个很可爱的东西，我自己的事业，我的孩子大可以为事业创造价值，可以给我带来很多快乐，最后它还产出很多的钱，这种快乐很好。

如果第一天就想着从里面挤出钱，你永远不会好的。

——马云在2004年网商大会上的演讲

背景分析

马云认为，员工工作的目的不仅包括一份满意的薪水和一个好的工作环境，也包括在企业中能快乐地工作。

事实上，马云曾不止一次地在公众讲话中强调，阿里巴巴最大的财富就是阿里人，不快乐的工作就是对自己不负责任。

他希望阿里巴巴能够成为青年人创业、成长、发展的最佳平台，培养出“四大天王，八大金刚，四十罗汉，一百零八太保”

，每个人都可以独当一面。

行动指南

要让自己的员工把事业和工作当做自己的孩子。

3月19日　团队领导必须具备的能力

作为CEO，对任何事情都要有敏锐的洞察力，要洞察未来的市场是什么，CEO最困难的是要把灾难控制在摇篮之中。

——马云2004年接受媒体采访时的讲话

背景分析

一个团队的领导一定要有未雨绸缪的能力，特别是对一些漏洞和灾难的未雨绸缪。

看看马云在2004年遇到的一个难题，10月份，有消息称阿里巴巴公司的诚信认证体系中，从来就没有与认证公司邓白氏有过合作，阿里巴巴欺骗了包括《福布斯》杂志在内的许多人。

该消息还指出，拥有近160年历史的商业信息调查公司邓白氏公司D&；B与阿里巴巴没有任何合作关系。

没有邓白氏的合作，阿里巴巴的“诚信通”

将苍白不少。

阿里巴巴迅速处理了这一危机，并表示，在几年的合作过程中，阿里巴巴公司发现，邓白氏在中小企业认证领域并不具备优势，不能满足阿里巴巴对中小企业资信认证的需求。

行动指南

CEO要有能力把灾难和漏洞控制在摇篮之中。

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