三三言情小说

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第10部分（第2页）

他的生命就是围绕着品位和粗俗斗争，围绕个性和标准化斗争。

乔布斯对20年以来关于电子市场竞争本质的传统智慧不屑一顾。

自从微软和英特尔的“Wintel”

PC标准在20世纪80年代崛起以来，所有的假设都是市场将由那些能够制定设计技术标准的企业主宰，厂商只有在平台上相互竞争制造规定的产品才能获利，苹果公司却一再用令人惊喜的“小物件”

，创造了电子消费品的新世界，甚至能够跟运营商坐下来一起分享iPhone长期运营的利润。

他深知自己，也知世人。

惊奇是人类的瑰宝。

消费者不购买平台，不购买标准，也不购买战略，只购买自己所醉心的产品。

当巨头们聚在一起创立标准的时候，乔布斯则躲在一隅醉心研究他的“小物件”

。

他的所有奇思妙想和对新产品的大胆构思，都发源于对人性的至察。

史蒂夫·乔布斯创造惊喜（2）

好产品第一，其他都是跟随而来的。

凭借判断力与高品味，乔布斯把产品创新基因也重新植入了苹果。

苹果重新成为世界的宠儿。

苹果开发出的“小物件”

Mac、Next、Powerbook、Nano、iMac、iTune、iPode、iPhone等，改变了媒体业、音乐界以及电子消费品的格局。

乔布斯的苹果所醉心的“小物件”

，正是消费类电子产品的灵魂。

乔布斯的苹果恪守了商业的本真：只要聚焦于制造最好的产品，回报自然随之而来。

我们也可以把乔布斯的使命意识理解为一种内在的责任自觉。

这种自觉的出发点和终点都不是现实的物质财富，而是通过“小物件”

造福人类和改变世界的意志力，一种在精神和灵魂层面把握未来先机的最本质的原动力。

中国的一流消费类电子厂商，却不具备这样的一种意志力。

他们与市场的联系太过紧密，太过熟悉渠道，以致于沉迷于自己熟悉的业务模式，而不知道掌握关乎未来技术走向的“小物件”

。

他们不知道，没有强劲的团队地头力，是没有办法创造出使人惊喜的小物件的！

营造创造惊喜的苹果场

很少有公司能做出像苹果这样品质优良的产品，为什么？在产品开发过程中，技术、设计等部门往往会以“做不来”

为由，进行缩水处理。

这时候就需要一个铁腕领导者将“no”

变成“yes”

。

这是一种超越了技术、超越了理性、超越了现实的直觉判断力。

无论是苹果的技术员还是合作伙伴，当场理解和认同乔布斯要求的并不多，但很多人承认，乔布斯的压力让他们做出一些超越自己能力的成果。

即使那些他参与不多的产品，也会因为他的最终审核而提升水准。