三三言情小说

手机浏览器扫描二维码访问

第1部分（第2页）

（翻译：京瓷北京代表处　马国庆）

自序　从“二手数字”

回到现场（1）

自序　　从“二手数字”

回到现场

一人若从外部接受了许多博大精深的思想，必定把自己的思想挤压得缩成了一点点；一人若从自己的体证中得到一些简单常识，常常会成为点醒他人的神灵。

2009年过半，两段因缘改变了我对人生和企业的认识。

“现场神灵”

降临

人通过接触有判断力的人来提高判断力，使自己对事物洞若观火。

2009年6月，日本经营之圣稻盛和夫来北京访问，专门约见我。

稻盛和夫是我一直敬仰的经营之圣，他的哲学和理论一直沁润着我的心，能够有机会当面请益，自然开心。

6月10日下午1点半，在稻盛和夫下榻的文津国际酒店，我约上德龙控股的董事长丁立国一起拜见了大师。

从上午开始活动一个接着一个，老人依然精神矍铄。

他没有多少客套，拉我靠近他坐下来，感谢我为他的新书《人为什么活着》写序，接着就直接问了两个自己一直关心的问题。

稻盛和夫的第一个问题是，我怎么会想到给他的书写序、为什么会那么写？十几年来，他的书陆续在中国出版，给他的书写的序和评论文章很多，但他觉得我对他的哲学的理解很特别。

他想搞明白，我们素未谋面，为什么我有如同见到过那一样的切入方式呢？

在从1994年1月开始的企业经营管理过程中，我就一直在体会和应用“京瓷哲学”

。

在对中国企业和企业人的观察及体悟中，切实感觉到中国现在需要这样的哲学。

现在我的企业研究的两个理论支点，都是长期品味稻盛经营哲学的结果。

一个支点是带着爱去做人、做事和做企业。

2008年“汶川地震”

以及其后的毒牛奶事件，我从稻盛和夫的哲学和中国企业人的实践中，概括出“带着爱去做人、做事、做企业”

的理念，这个已经成为我进行企业观察的一个独特视角。

当时写了一篇稻盛和夫带着爱做企业的博客，在网易，点击量一天就突破30万。

这些思想经过汇总梳理，两本书由商务印书馆出版：《解放企业人的心灵》与《发现一流企业的本真》。

另一个支点是地头力。

金融危机发生后，稻盛和夫的理念“现场有神灵”

、“答案永远在现场”

有了别样的意义。

稻盛一手创立两家世界500强企业，所凭借的东西，就是“现场有神灵”

和“答案永远在现场”

。