三三言情小说

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第5部分（第1页）

看来，无论是大制造企业，还是小餐饮公司，都回荡着同样的旋律：

每一个时点，都是万缘俱足；唯有每个岗位上都有独立思考和追求最佳的员工，才能够进入全知全息状态，引爆那个万缘俱足的触点。

很不幸，“地头力”

这个词，也被日本人学过去了。

日本还出了畅销书《锻炼你的地头力》。

“地头力”

是指不靠记忆或经验得来的知识，是一种现场瞬间反应的能力，一种从零开始的思维突破能力。

地头力又是一种历久不衰的行动能力，尤其是指在未知领域解决问题的能力。

对于现今这种环境变化剧烈、过往经验未必能保证未来成功的情况下，这种能力更显得重要。

近年日本企业越发重视地头力，原因也在于企业认为当面临从来没遇过的新挑战时，如果一个人能够快速反应，清楚说出自己的逻辑和假设，言之成理，并具说服力和沟通力，这个人就是企业最需要的人才。

一个公司的强盛，不在于它的规模，而在于“地头力”

是否强劲，在于公司是不是建构在“地头力”

的基础上。

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地头力真相（3）

地头力首先是一种突破性思维

嫩芽拱开地墒露出尖尖角的力量，也就是不受什么条条框框束缚，不找借口，遇到问题就着手解决的地头力，一如李小龙的截拳道。

地头力作为一种突破性思维，具有三个层面的含义：一是“从结果出发”

，不要从你掌控的资源和你的能力出发；二是一种整体思维，一种不是把事物割裂开来的认知，一种在关系中反求诸己的睿智；三是“单纯化思维”

，不要把事情想复杂了，把你的注意力锁定目标。

从结果出发、整体感、单纯化这是对地头力这种突破性思维最简单的概括。

突破性思维想来很简单，可实操起来就不那么容易了。

日前在远大空调内训，大礼堂有1　200多号人，两层楼，全国视频直播。

我出了一个游戏题：谁能在10秒钟之内把手举得最高。

我一再关照，要学着用从结果出发、整体感、单纯化三个纬度想问题。

二楼的一个1987年出生的小男生，他就站到两个椅子的椅背上把手举得高高的，把他邀请到台上来。

我请他说一件自己平时突破性思维的小故事，或者他看到的别人含有突破性思维的故事。

加盟公司不到一年，第一次当着这么多人面发言，他有点紧张。

看着我鼓励的眼神，他说，我们同宿舍的阿龙，他走路见到一个纸屑，也要捡起来，他把自己跟企业捆在一起了。

这个时代千里马很多，伯乐难求。

我发出感叹：“今天我们在远大终于看到了一个伯乐！”

热烈的掌声给了“伯乐”

。

我接着问，“那个被伯乐看中的千里马在哪里呢？”

很帅气的阿龙站了起来。

我要求他讲一个突破性思维的故事。

他说，遇到事情就做，不去理论这是该谁做的，不该谁做的，应该怎么样，不应该怎么样，先做了再说。

“遇到事情就做”

，一下子抓住了地头力最核心的东西。

现场更多的掌声给了阿龙。