三三言情小说

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第3部分（第1页）

美国工人收入的10％。

或许，整个国家的意识和政策中，就没有把工人工薪增长看成是一国竞争力增长的关键。

在这样的背景下，说“中国工人的收入太低”

可能更为现实。

中国面临一个大的转换，要把迅速增长的政府财政收入转换成工人工资的增长，在这个过程中，工人与高管的收入差距，自然也就会降下来了。

丰田员工与高管年薪差距

现场员工：400万~700万日元；

工长、课长：1　600万日元左右；

各部的部长：2　500万日元左右；

董事、工厂总经理：3　000万日元左右；

副社长、总监：5　000万日元左右；

社长、CEO：8　000万日元；

答案永远在现场

在日本，注重现场力量的不只丰田一家企业。

索尼、西武、松下、京瓷等一流公司，都是现场力量的信仰者。

京瓷创始人稻盛和夫就说过，“现场有神灵”

，“答案永远在现场”

。

现场的神灵，使得稻盛和夫在42年的经营生涯中，一手创立了两家世界500强企业。

20世纪，我们熟悉了一大堆《蓝血十杰》所描述的挽狂澜于既倒的美国管理明星，他们运用数字化工具，决胜于战略整合，让我们无限向往。

可是美国次贷危机与安然等一系列巨型公司的丑闻，将包含在严密数据中的巨大陷阱一下子摊在我们面前，令我们不寒而栗。

　。

。

中国管理的迷失（5）

其实，那些数据，已经是““二手货””

了。

它们是经过若干人的趋利避害而提炼出的饱含错觉的信息。

把管理建立在这些“二手货”

上，而且自负科学，怕是美国管理的致命缺陷。

这是个充斥着“二手货”

的世界。

我们已经身陷其中而不能自拔，我们习惯了听凭“二手货”

的奴役，却很少听到来自现场的声音！

丰田生产方式创始人大野耐一，毫不隐讳他是现场主义者。

他抓住了一个朴素的真理：对人的智慧的浪费是最大的浪费，不能只用两只手，要活用员工的大脑。

现物，现地，现时。

现场能力，也就是现场工人整体的生产效率。

对制造业来说，用人的创造性去耕耘的深度和精度是成败的关键。

现场员工（技术、销售和制造）能力超强，就可以持续突破极限，释放潜能。