三三言情小说

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第4部分（第4页）

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……李小龙

在长期与一线企业家交流的过程中，我越来越强烈地感受到西方数字精英管理日渐脱离现场，成为滋生庞大新官僚阶层的土壤，成为使美国一流公司窒息的“原凶”

。

难怪美国着名管理学家亨利·明茨伯格2009年在中国发出强烈呼吁：“千万别复制美国式管理，这简直就是一种愚蠢的自杀行为。

在过去数十年，美国培养了很多优秀的企业管理者，但是在未来依旧沿袭过去的美国式管理，将是一场灾难。”

明茨伯格的逻辑是，美国数字精英管理，过于强调分析、工具，但对于管理者而言，实践和经验才是智慧之源。

他判定“英雄式管理是一个诅咒”

。

而中国成千上万有活力的公司，却不明就里，纷纷踏上一条盲目追求规模和美式管理的歧路。

一家跨国咨询公司的高管有一次和我交流说，“中国一线企业家都在追求时尚”

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我一愣：“何谓时尚？”

他说：“凡是我们跨国咨询公司给他们忽悠什么，他们就接受什么。

他们的逻辑是，IBM用了没有？HP用了没有？西门子用了没有？如果回答是肯定的，他们就说，好吧，你就给我把在那些公司运行的东西我复制过来就行。”

任正非2009年登高一呼：“让听到炮声的人呼唤炮火！”

企业家通常容易共鸣。

可是又有多少企业家能够体味和深解其中的良苦用心呢？我与任正非共鸣和共振，因为我从2008年开始，就一直在说地头力。

以地头力来透视企业的经营管理，是中国本土的原创。

我坚信，当一个人地头力源源不断时，他就可以在天地之间安身立命；当一个企业地头力源源不断时，这个企业就可以积蓄推动世界改变的力量；当一个国家地头力源源不断时，这个国家就可以最大限度地提升人类福祉。

土生土长的地头力

地头力，这是山东农村很流行的一个口头语，指嫩芽拱开地墒露出尖尖角的力量，也指在田间地头头拱地往前走的力量。

推展开来，就是不受什么条条框框束缚，不找借口，遇到问题就着手解决。

小时候，常听老娘说起“地头力”

。

老娘在生产队艰难的条件下，带大我们兄弟姐妹6个。

她一个人白天晚上干两份活挣工分养家，而让孩子安心去上学。

大哥1961年考进了南开大学，大姐1963年考进了鞍山钢铁学院。

老娘总是说，“头拱地我也要让你们去上学”

，“车到山前必有路，出水才看两腿泥”

。

“头拱地往前走，问题和解决问题的方法同时产生”

在我幼小的心灵里留下了深刻的印记，以至于我现在用“地头力”

来概括企业经营的理论。