三三言情小说

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第4部分（第3页）

缺乏可信赖的数据，我们只能依据一些特殊事件来揣度邱继宝的内心。

邱继宝曾在2008年5月份集团的一次高层会议上，言及公司的业务状况，动情之处不禁潸然泪下。

邱继宝告诉下属们，飞跃的一批货物刚刚到达南美，随即把货物扔下了大海，因为与其上岸后慢慢地卖不如马上就地处理，仓储成本远远超过收益！

这件事可值得回味的东西不少。

这个事件说明，这些产品没有订单就生产。

生产、工厂储存、启动海外运输、路途遥远，这么长时间没有很好的沟通，在运输快到达目的地时，才想到了巨额存储费用，可见体制内部相关部门沟通效率低下，信息不畅通。

以生产能力丈量自己的竞争力，这是中国企业的通病。

为出口而生产，为出口增加产值而生产，却不论这种生产能否带来利润。

生产过剩是最大的浪费。

在资金链断裂的困难时期发生将产品倾倒海里的事件，可见这个企业之困绝对不是困在成本上，而是困在观念和心智上。

不生产亏，生产更亏。

从短期看，生产可以维持一个热火朝天的虚假景象，而且上游的配件、材料费还有可能通过拖欠厂商、融资等形式而来，短期内不会形成很大的压力。

但欠账总是要还的。

生产出来，只要出得了厂门，就统计进产值中，就可以算做销售收入了。

这样扔进海里的产品，就光明正大地构成虚假繁荣的迷雾。

邱继宝泪沾襟，还要这么干，就不是简单的生产观念问题了，而是深层的做企业到底是为什么的问题。

邱继宝现在追悔莫及的是飞跃的大规模转型。

正是大规模引进生产线、扩张园区、投入高昂的技术研发费用和海外团队职业化，让邱继宝度日艰难。

邱继宝收购过国外公司，建立了18个海外分支机构，大量人员职业化、本地化，是一笔不菲的开支。

可是，这些人并不能带来订单。

没有人知道那些分支机构是不是个无底洞，也没有人能回答那些公司究竟是洗钱的摆设，还是真的具有拓展渠道的功能？

在中国企业界，高调和名声往往就代表了生存能力。

名声带来更大的规模，更大的规模带来更大的名声和利益。

邱继宝对此了然于心。

当初他擦鞋时，曾经一分钱一分钱地计较，这是商业的本分。

而现在做企业的本真，利润和现金，却被扔到了一边。

一个年销售收入仅仅10亿元的公司，工业园区就建了5个，最大的一个于2007年落成，占地3　000亩。

飞跃无节制地多元化，房地产、酒店、拍卖甚至连翻译公司都开办，全国到处开花落地，这就是虚假与高调狼狈为奸的最好体现。

虚假是高调的避难所，高调是虚假的支撑柱。

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地头力真相（1）

每一个时点，都是万缘俱足；唯有每个岗位上都有独立思考和追求最佳的员工，才能够进入全知全觉的状态，引爆那个万缘俱足的触点，释放地头力。

“人是一种有生命力的动物，富有创造性，任何时候都比既定的方式或体系重要”