三三言情小说

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第2部分（第1页）

练行走功时，我非常爱护我的脚。

上午、下午各换一双袜子，运动后马上泡脚和用热水冲，一有时间就给脚底和腿部按摩。

我每天快走3个小时，接近20公里，连续走8天，腿脚都没有什么疼痛的感觉，这跟我全部意念和关怀都放在脚上，不无关系。

企业恐怕也是如此。

如果真想要一线岗位都充分活起来，必须把所有的关怀都放到一线岗位上去。

京瓷公司创始人稻盛和夫说，他办企业就是为了员工及其家属物质和精神的幸福。

这是极为经典的概括。

李一道长也说，稻盛和夫在“人法地”

这个层面，可谓做到了极致。

一如我加快脚下功夫而尿血，如果让每个岗位都充分活起来，一个企业也会出现“尿血”

现象。

比如，随着对一线岗位的关怀，薪酬体系发生变化，精英文化会跟着崩溃，一大批高管会出走。

那时，是不是还会有企业家继续强化让每个岗位都活起来？

通过行走功，我确实体会到一种前所未有的自信。

这不是从书本上找来的，也不是通过转述或翻译权威的话就可以获得的，必须是自己证悟出来的。

中国本土原创的地头力理论，是建立在对中国企业健康持续发展的观察和体悟之上的。

这不是逻辑演绎的理论。

千千万万的中国企业家就是这样从一无所有的“空”

中走出来的。

可惜各种各样的理论和既得利益太多，影响了他们的判断。

他们需要神光内守，关注自己内心，关注那些简单而有生命力的东西，关心他们的一线岗位是否充分活起来，是否有强劲的地头力在发生作用！

通往至真的王国没有路标，更没有现成的知识和工具。

每个人都必须在头拱地往前走的过程中，觉知自心。

若悟自心，则法无不妙。

心能常清静，天地悉皆归。

真常应物，真常得性。

常应常静。

从“二手数字”

回到现场，放下那些成型的概念和教条，培植现场的创造力，必定会让公司百脉俱开，走出一片光明。

中国管理的迷失（1）

以丰田为代表的一大批日本公司，把握住了未来一流企业的本真。

丰田生产方式采取“问题一冒头就把它打掉”

的方式，使得许多问题在没有进一步变成可以调控的数据以前，就被解决掉了。

管理的职能直接进入一线。

当这个过程完美地在现实中演练时，也就没有了通常意义上的“管理者”

与“被管理者”

的区别。

2008年，应华制国际教育集团和日本中产连MIC精益生产研究所的邀请，我随一个由20名企业家和高管组成的考察学习团，去日本名古屋岐阜丰田公司参观学习丰田生产方式。

坐在飞机上，我还在想，中国民营企业家够虔诚地，在中国制造业寒冬即将来临的危机时刻，还能抽身到日本学习。