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(翻译:京瓷北京代表处 马国庆)
自序 从“二手数字”
回到现场(1)
自序 从“二手数字”
回到现场
一人若从外部接受了许多博大精深的思想,必定把自己的思想挤压得缩成了一点点;一人若从自己的体证中得到一些简单常识,常常会成为点醒他人的神灵。
2009年过半,两段因缘改变了我对人生和企业的认识。
“现场神灵”
降临
人通过接触有判断力的人来提高判断力,使自己对事物洞若观火。
2009年6月,日本经营之圣稻盛和夫来北京访问,专门约见我。
稻盛和夫是我一直敬仰的经营之圣,他的哲学和理论一直沁润着我的心,能够有机会当面请益,自然开心。
6月10日下午1点半,在稻盛和夫下榻的文津国际酒店,我约上德龙控股的董事长丁立国一起拜见了大师。
从上午开始活动一个接着一个,老人依然精神矍铄。
他没有多少客套,拉我靠近他坐下来,感谢我为他的新书《人为什么活着》写序,接着就直接问了两个自己一直关心的问题。
稻盛和夫的第一个问题是,我怎么会想到给他的书写序、为什么会那么写?十几年来,他的书陆续在中国出版,给他的书写的序和评论文章很多,但他觉得我对他的哲学的理解很特别。
他想搞明白,我们素未谋面,为什么我有如同见到过那一样的切入方式呢?
在从1994年1月开始的企业经营管理过程中,我就一直在体会和应用“京瓷哲学”
。
在对中国企业和企业人的观察及体悟中,切实感觉到中国现在需要这样的哲学。
现在我的企业研究的两个理论支点,都是长期品味稻盛经营哲学的结果。
一个支点是带着爱去做人、做事和做企业。
2008年“汶川地震”
以及其后的毒牛奶事件,我从稻盛和夫的哲学和中国企业人的实践中,概括出“带着爱去做人、做事、做企业”
的理念,这个已经成为我进行企业观察的一个独特视角。
当时写了一篇稻盛和夫带着爱做企业的博客,在网易,点击量一天就突破30万。
这些思想经过汇总梳理,两本书由商务印书馆出版:《解放企业人的心灵》与《发现一流企业的本真》。
另一个支点是地头力。
金融危机发生后,稻盛和夫的理念“现场有神灵”
、“答案永远在现场”
有了别样的意义。
稻盛一手创立两家世界500强企业,所凭借的东西,就是“现场有神灵”
和“答案永远在现场”
。
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