三三言情小说

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第7部分（第1页）

日本公司跨国并购整合一般都遇到困难，而京瓷公司跨国并购都很成功，其秘诀也在于广泛启用“变形虫”

组织形式。

这种组织的最大好处是，一切问题的答案都在现场，现场有神灵。

本来不同国家的员工有经验和文化上的冲突，常常对同一件事产生不一样的认识。

如果是在会议室里讨论，各说各有理永远也争论不休。

而京瓷公司的“变形虫”

组织，则把不同立场和见解，消除在现场。

法国着名种群遗传学家和人口学家阿尔贝·雅卡尔提出，人类已经进入“有限世界”

时代，我们的世界已不再是一个无限的世界。

在这样的世界里，对于企业来说，灵活的解构和建构就显得异常重要。

就像稻盛和夫所理解的那样，“变形虫”

体现的是一种随环境变化而不断变化的思想，在基层的组织形态方面，京瓷公司的变化并不大，而且它还不断强调要继续加强“变形虫”

制度，并将其作为京瓷公司的一大竞争优势，这其实也从一个侧面反映出了“变形虫”

的生命力。

通过京瓷公司的案例分析，我们可以看出，地头力并不可以简单归结为一线上的突破能力。

地头力更为重要的是要形成一个组织，一个整体文化一个整体的场，员工一旦进入这个场，就要尽最大可能释放自己的创造力。

标本2：任正非呼唤地头力（1）

这仅仅是力的事业：具有本世纪的一切病态特征，但要以充盈的、弹性的、再造的力来调整。

……尼采

一种抹杀一线创造力的官僚习气，一种权力至上的形式主义，一种部门之间背离市场相互制造工作机会的大企业病，正在向年轻的中国企业袭来。

感受至深，我发出了“中国企业的管理迷失”

的惊叹，并大声呼唤把公司建构在地头力之上。

这不是我的独家发现，在《答案永远在现场的中国验证》中，我们已经领略了一大批一线企业家感同身受的共鸣。

我的判断，还得到了最强有力的支持……来自中国企业家第一人任正非的证悟。

“让听得见炮声的人呼唤炮火！

让一线直接呼唤炮火！”

这是近一个时期以来，中国企业界发出的最强音。

它只能发源于中国企业界那个最沉静的灵魂……任正非。

他看到了冲锋势头隐藏的危机

我们处在志得意满、危险重重之中，在我们国家意气风发的背后，仍有许多邪恶正蕴育着。

……加德纳

大危机，通常会引来人们深刻的反思。

而真正的智者，却能够在志得意满的时刻，在公司意气风发的背后，看到重重危机。

任正非就是这样的智者。

2008年，在国际巨头收入均出现大幅度下滑的背景下，华为年收入却达到了233亿美元，仍然实现了46％的增长。

在普遍不被看好的2009年，华为的订单收入则有望达到300亿美元。

华为的开创能力和竞争力，已经举世瞩目。

《财富杂志》2009年4月初公布了2008年“中国最具影响力的商界领袖”