三三言情小说

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第6部分（第2页）

任何一场危难甚至疾病，都能让你更深一层地证悟生命，更高一层地升华你的生命。

企业是老板和员工安身立命的一个所在，是一种生命的载体。

地球上的生命实际上都是一个整体。

企业提供的产品和服务对人类、对社会要有正向的意义，这是一个企业持续发展的根本所在。

黄光裕在颤抖中，放弃了节奏和节律，迷失了整体意识和良性意识，这是他身上所体现出来的地头力不会持续作用的根本原因。

李一道长的三重意识，成为我们透视地头力的一个基本视角。

一个人，要想在不停顿的颤抖中把握住生命节律，必须专注于一件具体事，用事缠着自己。

而且，要在做这件事的过程中，不断追求一刻接一刻的极致、精进和欢喜，才可以释放自己源源不断的地头力。

一个企业，则是要保证在每一个工作岗位上，都有独立思考和追求最佳的员工，在那里追求一刻接一刻的极致、精进和培养对岗位的欢喜。

从企业家个人地头力转为企业整体地头力

当企业刚起步时，没有哪家企业不是建构在地头力基础上的。

那时，一切答案都在现场，现场有神灵。

可是，当企业规模做大以后，规模化的公司建制也逐渐健全起来。

适应了控制风险的需要，可也因此造就了一大批管理官僚。

这时，团体的力量，一级一级上交的报告，取代了解决问题的现场感。

企业一把手，也已经习惯了根据层级组织上交的报告，在总裁办公会或董事局会议上分析判断问题，有些甚至迷恋于顾问公司所提交的厚厚的问题解决方案报告。

那里面有关于一系列的前沿大势和存在问题的应对之策，许多应对之策都是着名公司运用不误的工具。

结果，久而久之，一种强大的力量，就把企业高层拉离开公司业务的现场。

当这种力量极其强大的时候，就产生了类似通用汽车濒临倒闭的案例，就有了中国一系列的公司遭遇资金链断裂的危机。

当一家公司具备了相当的规模，地头力也开始发生重要变化，这时创业时期体现在企业家个人和创业团队上的地头力，要转变为公司整体的地头力。

这时，企业家从头到尾做一件事的能力依然重要，但那只是一种参照了。

企业家的注意力要转移到企业地头力文化的建设上了。

一家企业的地头力文化决定于企业家。

他如果不把企业当做安身立命之所，这个企业的地头力文化就可能要泡汤，反之，这个企业的地头力文化就会茁壮起来。

京瓷公司的稻盛和夫围绕着“让全体员工能有个长期安身立命的所在”

的理念，打造出了独一无二的京瓷地头力文化。

在稻盛和夫那里，地头力不是一个简单的哲学概念，也不是一种简单的考评指标体系，而是大公司的一种具体组织形式。

丰田公司的地头力文化，是由众多因素形成的一个强势的场，员工一旦置身其中，就可以安心，精进、创造、改变、丰田的文化统摄力是那样强大，以至于丰田喜一朗这一脉，50多年不当政了，依然稳坐领袖的宝座。

这就是心智的力量，这就是文化的力量。

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看标本1：京瓷公司：答案永远在现场（1）

现场有神灵。

答案永远在现场。