三三言情小说

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第4部分（第2页）

什么是卓有成效？就是通过自己与老板或上司之间的良性互动，让个人的成长和团队的发展获得共同实现。

在这个过程中，我们必须明白，使老板有效益、有效率地实现目标，是身为员工和部属的重要职责。

老板自有老板的价值。

作为员工，我们应该了解老板的价值所在，珍惜他为公司做出的重要贡献。

我们还应该了解有哪些负面的因素正在损耗他的创造力、幽默感和决心。

针对老板的长处和局限，我们应该怎样帮助老板去排除那些负面的因素，就能够让老板为我们共同追求的目标贡献出更多的心力。

合格的员工一定要严格遵守职场游戏的规则。

有三点很重要：

（1）　对老板或上司交待的工作有异议的时候，一定要单独在合适的时间和地点提出。

（2）　在任何时候都不要贬低老板。

（3）　永远忠诚于公司，直到离开。

其实很多时候，老板都是冲在最前面的员工，他也会出现一些自己看不到的问题，这个时候就需要员工的勇气，一定要在恰当的时间提出问题，这需要很大的勇气。

勇气确实意味着冒险。

如果没有风险存在的话，勇气也就没有必要了。

然而，你要明白，在人际关系中，虽然保持沉默是比较安全的做法，但我们与老板和同事之间的关系，却会因此形成障碍而造成两败俱伤。

从务实的角度来看，勇气是平衡权力结构的一项重要力量。

在现实的职业生活中，每一位员工都知道领导者的错误决策所带来的负面影响，却往往是眼睁睁地看着事情被搞砸。

他们感到自己无可奈何，因为指出领导者的错误意味着风险，很少有人有这种勇气。

然而，被压力困扰的领导者，在内心深处渴望贤良部属的有力辅佐。

否则，他们会变得优柔寡断，或者刚愎自用，从而与正确的决策行为相去渐远。

老板有时在心态上和普通员工是一样的，也希望有人帮助自己善用手中握有的权力。

只有做一个勇敢的部属，才能与领导者形成积极的互动关系。

否则，一方面，领导者很可能在孤独中走向失败；另一方面，领导者如果睿智，也不会选拔那些无能的部属。

一些不够勇敢的部属会因为自己的胆怯而白白浪费宝贵的时间，从而丧失了追求成功的机会。

要求增加和老板的接触机会之前，必须让老板感到每一次的接触都有价值，必须高度重视沟通上的技巧。

如果我们在表达上有缺陷，过于冗长或艰涩，或易于产生误会，就很难引起领导者对我们的兴趣，相反，还可能引起领导者的反感。

要为老板或上司提供建设性、启发性的谈话，让领导者感到大有收获。

若能做到这一点，领导者会非常乐意和我们接触的。

即使是创意十足的领导者，也喜欢别人为他们提供解决问题的选择方案，这样就可以和老板共同寻找绝妙的点子和构想。

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学会化解压力（1）

很多人成为老板或上司后，他们的压力比一般员工要大得多，但他们处理压力的方式并不一样。

在一般情况下，他们都把压力化解到无形之中，怎么才能像老板或上司一样轻松地处理压力呢？

面对压力，我们首先应该认清产生压力的原因及其来源，只有认识压力，才可能缓解压力、利用压力，并培养自己面对压力的健康情绪。

在日常生活中遇到的压力有多种来源，具体分下来，有下面几个类别：

（1）　患得患失产生的压力。

即当事者争功心切，把某件事看得很重。