三三言情小说

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第9部分（第3页）

这个胸襟，这个志向，我都觉得了不得。

虽然他比我年轻得多，但是我真诚地向他学习，很值得尊敬。”

马云能得到柳传志的尊敬，并作为学习对象，关键就在于马云在个人控股上的大方和胸襟。

行动指南

一个公司的领导者应该用智慧、胸怀、眼光来管理和领导自己的企业，而不是用股份去控制它。

3月16日　控制团队的学问

我永远相信一点就是不要让别人为你干活，而是为一个共同的目标和理想去干活，我第一天说要做80年的企业、成为世界十大网站之一。

我们的理想是不把赚钱作为第一目标，而把创造价值作为第一目标。

这些东西我的股东和董事还有我的员工都必须认同，大家为这个目标去工作，我也是为这个目标去工作。

作为一个CEO，我不希望我手下的同事是奴隶，因为我控制了51％以上的股份，所以你们都得听我的，没有意义。

——马云2003年接受《财富人生》节目的访谈

背景分析

相对于大多数人在团队管理上的“山头主义”

，马云采取的是另一种做法，为共同的价值观和理想工作。

关于团队精神，阿里巴巴的阐述是：共享共担，以小我完成大我。

乐于分享经验和知识，与团队共同成长。

有团队主人翁意识，为团队建设添砖加瓦。

在工作中主动相互配合，拾遗补缺。

正面影响团队，使大家积极地朝着同一个方向前进。

行动指南

真正高效的团队管理，是让大家为一个共同的方向工作，而不是为老板工作。

3月17日　没人能挖走我的团队

我希望在公司管理的过程中，很坦诚地把自己的思想说出去。

同时要想真正领导他们还必须要有独到眼光，必须比人家看得远，胸怀比别人大。

所以我花很多时间参加各种论坛，全世界跑，看硅谷的变化、看欧洲的变化、看日本的变化，看竞争者、看投资者、看自己的客户。

看清楚以后，告诉他们：这是我们自己的发展方向！

你一定要比投资者更有说服力！

投资者不可能跟我一样去拜访客户。

然后我会拿出一张蓝图，我的同事也不可能拿出这张图来，所以我拿出这样的图时他们会觉得：好！

我们就这么走！

一个企业最重要的是：从初建的时候就要有自己的使命感、价值观，还有一个共同的目标。

我们这些人呼吸与共，就算他们挖走我的团队，肯定也得把我一起挖去。

——马云2003年接受《财富人生》节目的访谈

背景分析

维持唐僧团队的核心是什么？是粮食吗？显然不是，唐僧团队走到哪里都可以化缘，而且还有不少大人物因为他们的目标而慷慨解囊，因为他们觉得唐僧团队想要实现的是一个伟大的目标。

所以，维系团队的真正核心是价值观。