三三言情小说

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第9部分（第2页）

的人，是读书高手，不一定是做事高手。

特别差的学生，则不一定是最聪明的人。

马云以自己独特的世界观寻找“最合适的人”

，这是一种个人感悟，也是一种生存智慧。

行动指南

读书好的人，未必能做事。

“中等偏上”

的人，有智商，也有做事的实干精神。

。

　想看书来

3月14日　学会投资在脑袋和眼光上

这个世界上有没有哪个CEO是靠培训的。

CEO都是通过坐在一起聊天，参加各种论坛来学习的。

作为一个领导，眼光、胸怀的锻炼十分重要，要多跑多看，读万卷书不如行万里路，你没有走出县城，就不知道纽约有多大，我去了之后回来觉得自己太渺小了，飞那么长时间还没飞到尽头。

我经常跟我的同事说，人要学会投资在自己的脑袋和眼光上面，你每天去的地方都是萧山、余杭，你怎么跟那些大客户讲？你投资点钱到日本东京去看看，到纽约去看看，到全世界看看，回来之后你的眼光就不一样。

人要舍得在自己身上投资，这样才能把机会和财富带给客户。

——马云在2007年第四届网商大会上的演讲

背景分析

有一次，马云在接受一家香港媒体采访时，这样评价自己：“我记得是《时代》杂志首次把我说成疯子的，批评我想法不切实际。

我当然不觉得自己疯狂（crazy），只是与众不同（think　different）。

你看，我没有信口雌黄，我已把所有被喻为“疯狂”

的想法做到了，were　here！”

这是马云对创业CEO的理念——必须与众不同，但是要做到这一点，关键是眼光和胸怀的锻炼。

看一看马云的CEO修炼之道，从一个英语教师到一个顶尖级的CEO，马云最重要的经验就是舍得投资在自己的脑袋和眼光上。

行动指南

人要舍得给自己的脑袋和眼光投资，这样才能把机会和财富带给客户。

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3月15日　做唐僧有学问

从第一天起我就不想控股。

一个CEO，一个公司的头儿绝对不能用自己的股份来控制这家企业，而是应该用智慧、胸怀、眼光来管理领导这家企业。

如果所有的人是因为你控股而跟着你，这没有意义。

所以我在这公司的建设过程中，不让任何一个人、任何一个机构、任何一个投资者来控制这个公司，大家采取科学合理的管理。

——马云2003年接受《财富人生》节目的访谈

背景分析

在2007年《中国企业家》举办的“25位最有影响力的企业领袖”

颁奖典礼上，柳传志是马云的颁奖嘉宾，当主持人问柳传志对马云的看法时，柳传志说马云有4件事让他觉得了不得：“第一个是对于阿里巴巴业务的战略布局；第二个是他这个网络服务企业对于文化的深刻重视；第三是他的谈吐；第四就是这次阿里巴巴上市以后，我在报纸上看到他把那么多的股份留给了他的同伴分享，自己只得了5％。