三三言情小说

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第3部分（第4页）

8。

　放纵者。

放纵自己、无法自律、自制力差；不服管束，不守规则。

9。

　炫耀者。

好自我表现、好大喜功、好居功，过分强调自己在团队中的作用。

工作的无效造成企业资源的无限消耗

在企业工作，就一定会利用企业资源，每一个人都在同一个平台上工作，企业的资源是有限的，你用了，他就用不了。

所以，使企业资源最充分地得到利用是企业高效运转的标准之一。

每一个人都应该明白这样一个道理：工作是一种利用企业资源的行为活动，可以把每一项工作看作是一次得以利用资源的机会，这个机会给你了，你就得利用好，否则就是对企业资源的一种浪费，对企业本身的一种剥削。

因为当你在利用这次机会的同时，你的同事也相应地失去了这次机会，如果你不把工作做好，对其他同事是不公平的。

在工作中，有一句话常常被提到：“没有功劳也有苦劳。”

特别是那些能力不够、对待工作没有尽力的人，他们常常用这句话来安慰自己，这句话也常常成为他们抱怨的借口。

他们认为，自己工作的时候一刻也没闲着，不管有没有结果，都应该算成绩。

在当今的企业中，有不少员工存有这样的想法。

当上司交给的任务没有成功地完成时就会产生“没有功劳也有苦劳”

的观念，觉得上司会谅解自己的难处，会考虑自己忙碌的因素。

事实上，结果并非像这些整日忙碌却不见成效的员工所想的那样，没有结果的忙碌不但浪费了自己的时间，还消耗了企业的资源！

市场只认利润，企业只认结果。

企业要想创造效益，员工只能拿出成绩，消费者是绝对不会去购买因为企业员工千辛万苦制造出来而质量却不好的产品。

没有成效的忙碌是具有严重危害性的，承认无效忙碌就等于承认低效率，就会导致企业员工不再积极进取，而是得过且过，这样企业没有任何效益可言，只能造成企业资源的无限消耗。

著名的三正半山酒店的酒店管理行动纲领里面有这样几条：

“我们追求出正果。

出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。

我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。

只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。

第二章　每一个人都应该反思（4）

1。

　企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多寡。

2。

　我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为评核管理工作有效性的依据。

3。

　工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。

商业时代以效率为上，凭业绩说话。

企业中的员工无论多辛苦、多忙碌，如果缺乏效率，没有业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。

工作的无序是恶性循环的根源

按制度办事，按流程办事成为众多成功企业对员工工作规范的标准，对“流程”

的解释是：现在泛指为实现特定的工作目标，而需要采取的一系列步骤和动作。