三三言情小说

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第3部分（第2页）

管理者不应该把具体的工作任务背在自己的身上，而是要想方设法让你的下属把工作做好。

很多企业中，部门经理忙得不可开交，而下属却无所事事，这其实是最大的浪费，对企业来说也是一种剥削。

第二章　每一个人都应该反思（2）

管理学中有一个很著名的信条：“不要把猴子背在背上。”

说的就是这样的情况。

“背上的猴子”

是企业管理中常见的现象。

所谓的“猴子”

，是指“下一个动作”

。

回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：“我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。”

于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。

于是你说：“我现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。”

在这样的案例中，猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。

你接下了部属的角色，而部属则变成了监督者，他会隔三岔五跑来问你：“那件事办得怎样了？”

如果你的解决方式他不满意，他会强迫你去做这件原本他该做的事。

当你一旦接手部属所该看养的猴子，他们就会以为是你自己要这些猴子的，因此，你收的愈多，他们给的就愈多。

于是你饱受堆积如山、永远处理不完的问题的困扰，甚至没有时间照顾自己的猴子，努力将一些不该摆在第一位的事情做得更有效率，平白让自己的成效打了折扣。

管理者应该将时间投资在最重要的管理层面上，而不是养一大堆别人的猴子。

身为管理者，如果你能让员工去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作，让整个单位持续良好地运作。

记住：你不应该一个人战斗，应该让所有人冲锋。

员工该反思：你是否是企业的负债

从经济学的角度看，企业就是个人的集合体，企业的整体效益和效率取决于其内部每个人的行为。

从宏观来看，员工行为可分为两类：一类是企业所期望的行为，例如遵守规章、善于创新及脚踏实地等；另一类是企业所排斥的行为，例如，不听指挥、消极怠工等。

由于“团队生产”

的性质，每个成员的产出难以精确度量，这就滋生了机会主义，从而员工偷懒“搭便车”

的可能性就增大，甚至这些员工的行为会像传染病一样迅速蔓延到整个企业。

毫无疑问，这些员工就是剥削企业的人。

这也是酒和污水定律的一个表现。

有关酒和污水定律的经典描述是这样的：把一匙污水倒进一桶酒，得到的是一桶污水。

在任何组织里，几乎都存在几个难缠的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。

最槽糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里的其他苹果也腐蚀掉。

“烂苹果”

的可怕之处在于它那惊人的破坏力。

一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没；而一个无能无才者，能很快将一个高效的部门变成一盘散沙，组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。

破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。

一个能工巧匠花费时日精心制作的瓷器，一头驴子一分钟就能毁坏掉。

如果一个组织内有这样一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。