三三言情小说

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第12部分（第3页）

（2）创造出新颖而与众不同的东西，改变价值

（3）开创了新市场和新客户群

（4）视变化为常态，他们总是寻找变化，对它做出反应，并将它视为机遇加以利用。

德鲁克对企业家的理解更倾向于创业者。

复旦大学经济学院张军教授认为企业家分成管理型的企业家和创业型的企业家，他认为，这两种企业家精神的区别在于，管理型企业家精神是可以学到的，而创业新的企业家精神在某种意义上讲是某些人的一种禀赋，它与人的个性特征和特殊环境有很大关系。

编者比较赞同谢军教授的观点。

其实，创业者和企业家的关系远没有那么复杂和深奥。

本人认为企业家是创业者发展而来的，如果没有经历过创业，直接成为企业股东或管理者的不是严格意义上的企业家，只能算是投资人或者职业经理人。

创业者不一定都是企业家，但企业家必须是创业者发展而来的。

怎么样的创业者才能算是企业家呢？

具备管理才能，并利用管理帮助企业平稳发展的创业者才能算是企业家。

也就是说创业者要想成为企业家必须具备职业经理人的才能。

企业家是集创业者才能和职业经理人才能于一身的人。

只是有些企业家偏向于管理型，有些偏向于创业型。

但是企业家与职业经理人有本质的区别，职业经理人是全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，但不具备所有权，也就“高级白领”

。

企业家是企业的所有人，但企业家具备管理才能。

打个比方就很容易理解了，刘备在“三足鼎立”

之前，带领兄弟打天下，那个的刘备只能算得上是“创业者”

，那个时候的目标是打败魏吴，一统天下，需要大将之才。

到了入主蜀地，建立吴国的时候，刘备已经成为了一个“企业家”

，刘备成立一国之主，除了打天下，他还要治理蜀国，不但需要大将之才还需要治国之才。

而这个时候的诸葛亮就成了一个不折不扣的“职业经理人”

，为刘备行军打仗和治国安民献计献策。

另外，企业家也有可能再次创业，或是公司内部创业，所以企业家必须具备创业才能。

2。

从创业者到企业家

创业者成长为企业家是一个过程，创业者需要在个人素质方面发生变化，同时还需要企业的发展作为见证。

主要体现在一下几个方面：

一是企业生存下来。

只有企业生存下来了，才能说创业基本成功，这是创业者向企业家转变的前提。

二是管理才能。

创业者在创业初期体现的管理才能主要是营销能才和领导才能，但是企业家的管理才能更为全面，包括营销、领导、战略管理、人力资源管理等等方面的才能。

三是利润到使命。

企业为了生存，创业者迫切追求利润，而企业生存下来之后，企业家更多的是为了实现企业使命而奋斗。

2。

3。

2企业家精神