三三言情小说

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第8部分（第1页）

1993年12月28日，经深圳市工商行政管理局批准，“深圳万科企业股份有限公司”

更名为“万科企业股份有限公司”

。

2007年初，王石在接受一次媒体采访时就自己的上述财富观做了进一步表示：“我的财产可以算给你：房子值200万，股票大概值200万，存款有200万，全部财产600万。

很多人以为我是万科的老板，但我实际是个职业经理人。

我是富人不是富豪，其中一个原因是，名利这两个东西，是鱼与熊掌不能兼得的关系。”

王石甚至调侃地说，“如果成了富豪，我会不会修祖坟娶小老婆？我怕自己把握不住自己。”

王石还就中国的富豪发表了自己的看法。

不过这是后话。

后来，在王石的影响下，万科的管理层也放弃了对职工股的拥有。

管理层还提议：将职工股成立一个基金，只要在万科的职员，新老都有享用权。

至此，完成股改后的王石和万科管理层，真正地开始了踌躇满志闯天下的征程。

随后即出现了本书第一章中所说的万科“第一轮张扩”

。

而一个曾是国营的小公司，自此转变为一个基本符合现代企业制度的公众企业，更是在中国企业发展历程上添上了浓重的一笔。

“官商”

到职业经理人（1）

“我给自己设定的一个目标就是，通过万科公司的创立和发展，培养出一批适应市场运作的职业经理队伍。

我是这个队伍中的一员。

人各有所志，我的志愿不是当所有者，而是管理者。

中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。

我只想当后者。”

这是王石对万科股份制改革的一段心灵独白。

1。

　公众的股份公司

万科股份化改造的成功，不仅改变了万科与自己原有主管上级公司的关系，也使得万科的创始人王石身份发生了某种转变。

用一些评论人士的话说，对当时的企业制度改革，万科和王石的体验恐怕要更加深刻一些。

之所以有如此说法，与万科所处的城市——深圳有关。

在改革开放之初，深圳是“窗口”

和“试验田”

，万科长期处于新与旧、创新与保守冲突的最前沿。

即使从今天来看，在万科二十几年的历程中，对其发展模式产生根本性作用的，莫过于股份制改造。

甚至如同一些权威人士所说，“万科作为一个充满理想主义色彩的企业，其所有的悲欢、荣辱，全系于股份制改造。”

而身份一夜之间变成中国第一批股份制企业的总经理，王石可能并没有想到，自己当初只是想摆脱上级公司控制的想法，居然启动了中国国有企业一次深刻而久远的改革。

从此，王石不仅获得了自主经营企业的权力，也同时走到中国企业革新求变与寻求进步的最前列。