三三言情小说

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第9部分（第3页）

拜尔公司派代表来这家药厂考察。

在进行了短暂的室内会谈之后，药厂厂长便陪　同这位代表参观工厂。

就在参观制药车间的过程中，药厂厂长随地吐了一口痰。

拜尔公司　的代表清楚地看到了这个场景便马上拒绝继续参观，也终止了与这家药厂的谈判。

　　　　　在这位代表看来，制药车间对卫生的要求是非常严格的，作为一厂之主的厂长都能随地　吐痰，那么员工的素质可想而知！

与这样的药厂合作，如何保证产品的质量呢？　　　　　　　　　　　　　43

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第4章　用心才能看得见　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ID2002　　第　4　章　　　　　　　　用心才能看得见　——细节的实质　　　　　　看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，　对事情只能是敷衍了事。

这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作　一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。

他们只能永远做别　人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。

而考虑到细　节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事　的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。

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王永庆是如何掘到第一桶金的——细节是一种创造　　　　　成功者与失败者之间究竟有多大差别？人与人之间在智力和体力上差异并不是想象中的　那么大。

很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一　些细节上的功夫，决定着完成的质量。

　　　　　看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了　事。

这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺　乏工作热情。

他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。

　而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节　中找到机会，从而使自己走上成功之路。

台湾首富王永庆就是从细节中找到成功机会的人。

　　　　　王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。

1932　年，16岁的王永庆从老家来到嘉义开　一家米店。

当时，小小的嘉义已有米店近30　家，竞争非常激烈。

当时仅有　200　元资金的王　永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。

他的米店开办最晚，规模最小，更　谈不上知名度了，没有任何优势。

在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。

　　　　　当时，一些老字号的米店分别占据了周围大的市场，而王永庆的米店因规模小、资金少，　没法做大宗买卖；而专门搞零售呢？那些地点好的老字号米店在经营批发的同时，也兼做　零售，没有人愿意到他这一地角偏僻的米店买货。

王永庆曾背着米挨家挨户去推销，但效　果不太好。

　　　　　怎样才能打开销路呢？王永庆感觉到要想米店在市场上立足，自己就必须有一些别人没　做到或做不到的优势才行。

仔细思考之后，王永庆很快从提高米的质量和服务上找到了突　破口。

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第4　章　用心才能看得见　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ID2002　　　　20　世纪　30　年代的台湾，农村还处在手工作业状态，稻谷收割与加工的技术很落后，稻　谷收割后都是铺放在马路上晒干，然后脱粒，砂子、小石子之类的杂物很容易掺杂在里面。

　用户在做米饭之前，都要经过一道淘米的程序，用起来很多不便，但买卖双方对此都习以　为常，见怪不怪。

　　　　　王永庆却从这一司空见惯的现象中找到了切入点。

他带领两个弟弟一齐动手，不辞辛苦，　不怕麻烦，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再出售。